Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 47

armonía en el combate
de toma de decisiones de líder. Consideramos
que se necesitaban más oportunidades a fin de
preparar a los jóvenes líderes para las operaciones
de combate convencionales. El entrenamiento y
certificación deliberada de nuestros líderes era el
primer y más importante requisito para avanzar
más allá de lo rudimentario. Invertimos la mayor
parte del tiempo y energía en el desarrollo de
líderes y su auto confianza para tomar buenas
decisiones bajo presión. La integración de morteros y artillería en nuestro plan fue fundamental.
Además, se incluyeron el apoyo aéreo cercano,
la aviación de combate cercano, la inteligencia,
las plataformas de vigilancia y reconocimiento
con los “administradores de compañía” de los
cuales dependemos en el campo de batalla (controladores aéreos tácticos conjuntos, oficial de
aviación en el nivel de brigada y el administrador
de colección del BCT). Estos administradores de
compañía participaron en todas las etapas del
proceso de planificación y capacitación previas
a este evento de entrenamiento con el fin de
asegurar la integración de la potencia de combate
disponible. Nos hemos centrado en presentar
una visión tridimensional de la maniobra de las
armas combinadas a nuestros líderes de menor
antigüedad.
Encargamos a todos los líderes de la brigada a
que dominaran la ciencia de poner en práctica
y usar todas las plataformas de armas modernas
a su disposición. Esto primero debía ocurrir en
el aula de clase con una revisión fundacional de
los aspectos técnicos, seguido por el uso virtual
de estas mismas plataformas. Se incrementó,
gradualmente, la dificultad de los escenarios.
Encargamos a los batallones integrar sus puestos
de mando de asalto táctico y los centros de operaciones tácticas en el momento adec Յ