En cuarto lugar , los desarrolladores de capacidades tienen que evitar redactar requerimientos de sistemas que intenten reemplazar el criterio y toma de decisión humana . La SU ciberespacial tiene que proporcionar comprensión ; pero depende de los comandantes tácticos y estados mayores discernir cómo actuar basados en esa comprensión .
En quinto lugar , el Ejército tiene que pensar en maneras de innovar y reformar , paulatinamente , un proceso de adquisición restrictivo . Los documentos de requerimientos ciberespaciales deben intentar fomentar la innovación al describir un marco conceptual predominante , basado en conceptos doctrinales válidos que pudan ser desarrollados con el tiempo a través del desarrollo de software sucesivos29 . Esto es , de hecho , la meta del Modelo de la Caja TI . El desafío , por consiguiente , es identificar los aspectos de la SU ciberespacial que quedarán anticuados rápidamente y hacerlos modulares , de manera que puedan ser reemplazados rápidamente por nuevas innovaciones . Además , los desarrolladores de capacidades del Ejército tienen que decidir si la SU ciberespacial se combinará con otros sistemas sugeridos o actuales , o si permanecerá sin alterar . Al combinar varios sistemas aumenta el riesgo de que puedan quedarse atascados por años en el proceso de desarrollo . Mientras tanto , el Ejército no estará más cerca de obtener una capacidad SU ciberespacial de lo que estaba en 2013 cuando en el informe del Army Cyberspace Operations Capabilities Based Assessment se determinó que la comprensión situacional de los comandantes era su principal deficiencia30 .
Conclusión
Si ganan , los otros equipos pueden ocasionarnos problemas31 .
— Yogi Berra
Si bien varios recursos actualmente ayudan a proporcionar la SU ciberespacial , al Ejército le falta una iniciativa de desarrollo de capacidades bien coordinada para definir y agregar los requerimientos relacionados a la SU ciberespacial . Aunque el proceso JCIDS proporciona opciones de desarrollo con disponibilidades de corto tiempo , todavía parece inadecuado , según lo demostró la incapacidad del Ejército de aprobar la SU ciberespacial , o los documentos JCIDS ciberespaciales relacionados32 . Cualquiera que sea el caso , los comandantes no pueden seguir renunciando a tomar decisiones operacionales clave acerca del OE porque no comprenden el dominio .
La SU ciberespacial puede que no resulte ser una herramienta , o sistema autónomo . O mejor dicho , la respuesta podría ser una suma de varias capacidades habilitadoras de la comprensión situacional . Por consiguiente , puede que al Ejército le vaya mejor con un sistema improvisado que le proporcione , en la actualidad , cierta SU ciberespacial , en lugar de un sistema curalotodo que prometa solucionar el mundo mañana .
Gran parte de los enemigos de Estados Unidos no tienen burocracias , ni un conducto vertical aislado que merma su capacidad de usar nuevas tecnología en el campo de batalla . De manera que , mientras los desarrolladores de capacidades del Ejército definen los requerimientos analizando las opciones y dirigiendo la orquestación de la documentación y autorización del JCIDS , los adversarios potenciales estarán jugando « pequeñas ligas » y ganando la competencia ciberespacial mediante el uso de tecnologías estándares . A fin de hacer una reaparición , el Ejército necesita una jugada que cambie el juego . Porque , enfrentémoslo , « el futuro no es lo que solía ser » 33 .
El teniente coronel ( retirado ) Jay Martin , Fuerza Aérea de EUA , es un analista militar de alto nivel de la compañía Command Decision Systems & Solutions , Inc . Cuenta a su haber con una licenciatura de la Universidad de Delaware y una maestría de Lousiana Tech University . Es egresado de la Escuela de Armamento de la Fuerza Aérea de EUA , Escuela Superior de Comando y Estado Mayor de la Fuerza Aérea y Escuela de Estado Mayor de las Fuerzas Conjuntas .
Emily Kaemmer es una analista militar de alto nivel de la compañía Command Decision Systems & Solutions , Inc . Es especialista en el desarrollo de capacidades ciberespaciales .
76 Cuarto Trimestre 2016
MILITARY REVIEW