OCUPACIÓN MILITAR resultan de las características socioculturales formativas del pueblo japonés , como ha sido extensamente documentado en la historia japonesa y los esfuerzos resultantes de los japoneses mismos . Antes de la Segunda Guerra Mundial , Japón era un país desarrollado , avanzando hacia la modernización que , por casi dos décadas a principios del siglo XX , cayó bajo el mando de líderes militaristas radicales que llevaron a Japón a lo que los japoneses han denominado el « Valle Oscuro » desde ese entonces .
Con estos militaristas derrotados y desacreditados , Japón pudo aprovechar una burocracia japonesa azotada pero con conocimientos y capaz en todos los niveles , trabajadores bien educados y motivados y un ambiente internacional favorable para forjar el « milagro económico » japonés , tanto durante como después de la ocupación . Esos factores no existieron en Irak . No era un país industrializado ni completamente desarrollado antes de la dictadura de Hussein y la infraestructura que tenía , por ejemplo , fue destruida por las guerras de Hussein , su descuido y , por último , las sanciones de la década después de la Guerra del Golfo . Sólo un ejemplo , mientras serví en la CPA , pocas veces alcanzamos nuestras metas de rendimiento eléctrico . La mezcolanza de redes eléctricas que la ocupación había heredado del régimen de Hussein estaba en condiciones mucho más pobres que lo que cualquiera pudiera haber podido anticipar antes de la guerra . Sin embargo , aún mientras constantemente instalábamos nuevos cables para establecer la infraestructura para la restauración y modernización de Irak como un todo , la falta de sentido de responsabilidad cívica en muchos sectores de la población iraquí y la desesperación económica combinadas con la mala seguridad general para proteger los esfuerzos de reconstrucción constantemente obstaculizaron el progreso ; a medida que se colgaban las nuevas líneas eléctricas , rápidamente se las llevaban los ladrones , que sacaban el cobre de las líneas y lo vendían en Turquía .
Además , antes de la guerra , Irak no tenía un cuerpo fiable de funcionarios públicos u organizaciones estatales dedicados a servir al pueblo entero de Irak y no tenía una población con un fuerte sentido de identidad nacional reflejada en la lealtad al Estado nación común y corriente . Más bien , era un Estado hendido por antiguas divisiones étnicas y religiosas . No obstante , ya sea debido a la ignorancia inexcusable o negligencia tácita en rechazar el consejo de expertos que sabían más , entramos en la ocupación con mucho menos planificación y coordinación de lo que hicimos en Japón . Además , como punto final , pasamos menos tiempo en Irak que en Japón con un esfuerzo dedicado para reconstruir la infraestructura nacional y establecer la gobernabilidad democrática .
El sentido común podría haber indicado que puesto que Irak era un país menos desarrollado con una población menos homogénea y con una tradición mucho menos industrial o de gobierno democrático , el lograr nuestra meta de producir un Irak democrático y capitalista debería haber sido reconocido como un compromiso que requeriría mucho tiempo — tal vez generaciones .
En resumen , las ocupaciones requieren liderazgo inteligente , una amplia formación y educación y grandes esfuerzos por parte del gobierno , aun en los países que puedan compartir nuestra herencia de desarrollo industrial y tradiciones democráticas en donde nuestro deseo es que el país regrese a una democracia pacífica y estable . Sin embargo , los requisitos de planificación deben considerarse aún más importantes para los países menos desarrollados , sin una tradición democrática autóctona o experiencia en la organización industrial y gestión económica modernas . Al entrar en la ocupación de Irak , ignoramos o malinterpretamos nuestra experiencia extensa previa en la ocupación de Japón ( y en Alemania después de la guerra ), tácitamente presumiendo que el pueblo iraquí , liberado del abuso criminal de Hussein , espontáneamente produciría una democracia estable y amistosa dirigida por un cuerpo de administradores iraquíes patrióticos y altruistas que rápidamente descubrimos que no existían . En cualquier misión de ocupación en el futuro , tenemos que aprender las lecciones del pasado , prestar atención a lo que los expertos de área nos dicen , estrechamente adaptar la ocupación según la situación actual , evitar usar dogmáticamente plantillas presuntuosas basadas en las experiencias pasadas , coordinar a través del gobierno y mantener nuestros ojos y políticas enfocadas en el arte de lo posible .
El coronel ( retirado ) David Hunter-Chester , Ejército de EUA , cuenta a su haber con un doctorado en Estudios del Este Asiático . Su carrera militar incluyó asignaciones en Alemania , Irak y el Pentágono , pasó quince años en Japón .
MILITARY REVIEW Cuarto Trimestre 2016 69