Military Review Edición Hispano-americana Cuarto Trimestre 2016 | Page 45

LIDERAR Y GESTIONAR

(Foto: Ejército de EUA, Sgto. 1º Héctor García)

Katherine Hammack, subsecretaria del Ejército para instalaciones, energía y medio ambiente, y la general de división Gwen Bingham,
comandante del Comando de Manejo de Ciclo Vital de Tanques-automotrices y Armamentos (TACOM), visitan el Depósito Anniston
del Ejército, 28 de septiembre de 2015, en Anniston, estado de Alabama. La visita proporciona un foro para la discusión de numerosos
temas de interés, incluyendo la infraestructura, desafíos y preocupaciones medioambientales, y energía renovable, así como el liderazgo y
los enlaces comunitarios. La general Bingham ejemplifica cómo los líderes del Ejército deben usar destrezas de gestión excepcionales para
lograr el éxito en asignaciones más complejas.

a la percepción de que líderes específicos intentaron
ejercer una «gestión excesiva» de las formaciones
del Ejército en la Guerra de Vietnam1. Por lo tanto,
se proporciona el entrenamiento a los líderes en las
funciones básicas de gestión que se necesitan para
operar a nivel de compañía o batallón, tales como el
desarrollo de un plan de entrenamiento o gestión de
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un programa de mantenimiento de unidad. Sin embargo, después de este punto en sus carreras, los líderes
del Ejército reciben poca educación sobre las técnicas
de gestión. Las destrezas de gestión que estos líderes
deben usar en asignaciones más complejas subsiguientes a nivel de brigada hacia arriba se adquieren, por lo
general, ya sea mediante autodesarrollo u observación.
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