Military Review Edición Hispano-americana Cuarto Trimestre 2016 | Page 44

Liderando y gestionando organizaciones de alto rendimiento en el Ejército Teniente general Thomas Spoehr, Ejército de EUA T odo el mundo quiere ser parte de una organización de alto rendimiento. La diferencia es evidente en el momento en el que formas parte de tal organización. Las personas están motivadas y determinadas, el orgullo y estado de ánimo son altos y las cosas de importancia se logran eficazmente. Los equipos y organizaciones de alto rendimiento se centran en sus metas y, normalmente, funcionan mejor que otras organizaciones similares. ¿Cuál es denominador común en las organizaciones de alto rendimiento? La presencia del buen liderazgo y gestión. El Ejército se enorgullece de su capacidad de proporcionar el liderazgo inspirado. Cada año se escriben muchos libros y se venden miles sobre los méritos del liderazgo militar. Sin embargo, para crear y mantener una organización de alto rendimiento, tanto el liderazgo como la gestión deben estar presentes. ¿El arte y la ciencia? ¿El yin y el yang? Cualquiera que sea la analogía, el liderazgo sin la gestión es perjudicado por la carencia de enfoque duradero, mientras la gestión sin el liderazgo se siente mecánica y no es capaz de producir resultados impresionantes. El buen liderazgo puede ser comparado con la capacidad de reconocer que un soldado merece un premio en su salida de la unidad, mientras la gestión eficaz asegura que el soldado reciba 42 el premio antes de que salga. Si un líder gestiona mal a una organización, este líder, por lo tanto, pone al personal y a la organización en una posición donde pueden fracasar. El liderazgo y la gestión son dos caras de la misma moneda. Separando las funciones, por ejemplo, en una configuración donde el comandante practica el liderazgo mientras su oficial ejecutivo proporciona la gestión es imperfecta; para lograr niveles de alto rendimiento, todos los líderes de mayor jerarquía en la organización deben usar las dos cualidades simultáneamente y sin dificultad. La gestión del Ejército Según lo antes mencionado, se han escrito tomos sobre el liderazgo del Ejército, pero el liderazgo, por sí solo, es insuficiente; también requiere la gestión eficaz para producir resultados extraordinarios. Pues, ¿dónde está la referencia sobre cómo gestionar en el Ejército, especialmente en cuanto a las grandes organizaciones complejas? Curiosamente, la palabra «gestión» está ausente de la Publicación Doctrinal 6-22 del Ejército, Liderazgo. De hecho, en general, está ausente de todas las publicaciones doctrinales o de referencia del Ejército. Hay indicaciones de que se restó importancia a la gestión como una reacción visceral en respuesta Cuarto Trimestre 2016  MILITARY REVIEW