« maestro de ajedrez » y generar resultados a través de la toma de decisiones impulsadas por los niveles superiores , McChrystal asumió el papel de un « jardinero » y se centró en moldear el ecosistema9 . McChrystal describe cómo moldeó la cultura a través del ejemplo y condujo la narrativa de manera continua10 . Al igual queMc- Chrystal , para moldear la cultura que impulsa las operaciones ciberespaciales , los líderes tienen que valorar el empoderamiento , la colaboración y la adaptabilidad .
Las buenas ideas no están reservadas para un grado o importancia de cargo específico . La dirección de liderazgo tipo « jardinero » que tomó McChrystal dependió de la confianza a través de todo el comando y reflejó varios preceptos del mando tipo misión al reconocer la importancia del empoderamiento dinámico y líderes adaptables11 .
Como un jardinero , los líderes pueden establecer las condiciones regando y desmalezando , pero no pueden hacer que la planta crezca . Los líderes tienen que inspirar la creatividad , la generación de ideas y el intercambio de las mismas , y la iniciativa en sus subalternos mientras los alientan a tomar riesgos basados en sus ideas12 . Los líderes tienen que evitar obstaculizar la creatividad solo por temor a tomar riesgos basados en las ideas innovadoras de otros . No es suficiente que los líderes proclamen que la fuerza de trabajo debe compartir ideas y no temer al fracaso . Los líderes tienen que garantizar que el sistema y recursos estén implementados para hacer posible el intercambio de ideas y tomar medidas contra algunas fallas13 .
Un sitio cibernético de colaboración abierta distribuida junto con la innovación basada en desafíos ofrece una manera de hacer posible el intercambio de ideas . Los integrantes de un comando pueden compartir y votar por las ideas . El liderazgo puede entonces seleccionar e implementar las que considera capaces de mejorar las operaciones . Los líderes tienen que ser participantes activos . En el Comando Cibernético del Ejército de EUA y el Segundo Ejército , una manera de mostrar innovación es la colaboración abierta distribuida congruente con la misión de la organización . Los integrantes del equipo también pueden aportar ideas directamente al liderazgo del comando a través de un panel de inversión de recurso tipo programa de telerealidad « Shark Tank » 14 .
Si bien hay una necesidad de aprovechar la innovación interna , hay un requerimiento equivalente para buscar la innovación exterior a fin de desarrollar las competencias de innovación . Es necesario aprender de las innovaciones de otros . La comunidad ciberespacial tiene que seguir desarrollando relaciones con la academia e industria para expandir las oportunidades de innovación . Necesitamos estas perspectivas externas y actividades con los socios a medida que seguimos enfrentando desafíos imprevistos en el ciberespacio . La función de guerra llamada contacto propuesta por el Ejército refuerza que los desafíos operacionales futuros son demasiado numerosos y complejos para que las Fuerzas Armadas estadounidenses y las agencias civiles los enfrenten solos15 .
El Gobierno y la industria están dándose cuenta de la importancia del rubro de alta tecnología y que la comunidad de nuevas empresas no actúan por su cuenta . Por ejemplo , el nombramiento del director ejecutivo de Google en marzo de 2016 Eric Schmidt para encabezar el Consejo consultivo de innovación de defensa , el nombramiento del empresario del sector tecnológico Chris Lynch para dirigir el Servicio digital de defensa del Pentágono y el establecimiento de DIUx incorporaron el talento y sabiduría de la industria de la tecnología para servir al DoD16 . El Comando Cibernético del Ejército y el Segundo Ejército de EUA pusieron en marcha el programa piloto de innovación de la industria de alta tecnología y participan en el programa Hacking4Defense de la Universidad de Stanford17 . El programa Connect and Develop de Proctor y Gamble proporciona un ejemplo de la industria . Ese programa permite que la empresa colabore con organizaciones e individuos en todas partes del mundo para investigar sistemáticamente tecnologías , paquetes y productos que se puedan mejorar , ampliar y mercadear aisladamente , o en concurrencia con otras empresas18 .
La naturaleza volátil del ciberespacio y la rápida renovación de su tecnología y prácticas requiere una fuerza cibernética flexible y adaptable . A medida que el Ejército aborda los desafíos operacionales en curso y futuros , el papel que desempeñan las operaciones ciberespaciales aumentará en todos los niveles de guerra . El ciberespacio se está convirtiendo inextricablemente vinculado al dominio terrestre . Según se puso de manifiesto en Ucrania , los usos tácticos de los efectos cibernéticos se convertirán en la norma con capacidades de integración cibernética y mando tipo misión . Tenemos
32 Cuarto Trimestre 2016
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