Military Review Edición Hispano-americana Cuarto Trimestre 2016 | Page 33

INNOVACIÓN CIBERESPACIAL

(Foto cortesía del Ejército de EUA)

Un soldado de la 780a Brigada de inteligencia militar lleva a cabo operaciones de apoyo cibernético mediante el uso de un equipo comercial estándar, 24 de enero de 2016 durante una rotación de adiestramiento del 2o Equipo de combate de brigada Stryker, 2a División
de infantería, en el Centro de Adiestramiento Nacional en el Fuerte Irwin, estado de California.

Si bien la innovación militar desempeñó un papel
en el adelanto de la conducción de la guerra, a menudo, a las comandancias institucionales se les hace
difícil incorporar y apoyar las innovaciones tácticas. En
muchos casos, esto resulta en la búsqueda externa de
innovaciones y adoptarlas al uso interno a través de un
planteamiento de arriba abajo. En las Fuerzas Armadas,
a menudo, los líderes favorecen las iniciativas de unos
cuantos en el nivel superior, independientemente de
la experiencia, en lugar de favorecer las iniciativas de
la población en general. Sin embargo, el DoD necesita
innovaciones presentadas por individuos —un planteamiento de abajo arriba— para mantener la iniciativa en
ambientes dinámicos de información y operacionales.
A fin de afectar las operaciones, la sociedad ciberespacial tiene que cuestionar las normas militares
y convertirse en una sociedad con recursos, valores
MILITARY REVIEW  Cuarto Trimestre 2016

adoptados y comportamientos que fomentan una
mentalidad innovadora y capacidad de evolución. Una
cultura de innovación considera normal el pensamiento nuevo y la experimentación que trata los desafíos
operacionales, procedimiento, técnicas y demás que
influyen en las operaciones ciberespaciales.

El imperativo de la innovación
Frente a los desafíos que presenta el ciberespacio
respondiendo al imperativo de la innovación requiere
que los líderes adopten una cultura que fomente y premie las prácticas innovadoras. Sin el énfasis del líder, las
iniciativas de innovación fracasarán. El general (retirado) Stanley McChrystal recuenta en el libro titulado
Team of Teams, cómo él se dio cuenta de que necesitaba
un estilo de liderazgo distinto para derrotar a un enemigo sumamente adaptable. En lugar de servir como un
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