Wir machen Informationen nutzbar.
Synergiekontakt
JUNI 2015
Kernkompetenz und Dienstleistung
Jede Strategie, die zu einem Wettbewerbsvorteil führt, basiert auf
der Einzigartigkeit des Unternehmens.
Eine Strategie, die zu einem Wettbewerbsvorteil führt besteht darin, anders wie der Mitbewerber zu sein. In
unserer Dienstleistungswelt vermeintlich gar nicht so einfach, besonders
wenn gleichartige Produkte in die
Marktumsetzung gelangen. Wie können wir einen Wettbewerbsvorteil
erlangen, der zur Einzigartigkeit führt?
Was also tun, wenn sich Produkte und
Dienstleistungen gleichen? Das ständige Wettrennen um Effizienz, Qualität
und Schnelligkeit, ist notwendig aber
nicht genug! Operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Damit konnten beachtliche Verbesserun-
gen erzielt werden. Das gegenseitige
Nachahmen führt schlussendlich zu
gleichen Vorgehensweisen und Strategien im Markt. Das bedeutet wohl,
dass wir uns irgendwie mit der Einzigartigkeit des Unternehmens und
uns selbst auseinander setzen müssen.
Wenn das Produkt keine signifikanten
Unterschiede hergibt, dann sind wir
es, die den Unterschied ausmachen.
Jetzt stellt sich die Frage, wie wir Einzigartigkeit so leben können, dass wir
eine Wirkung im Markt erzielen können. Das hat dann wohl etwas mit der
Stärkung unserer eigenen Kernkompetenzen zu tun!
Kernkompetenzen stärken
Strategie basiert auf Einzigartikeit
Computer am Handgelenk
Ein neuer Hippie der Watch
Kunst der Produktion
Freihof ist "World Class Distillery"
Mount10 - Fort Knox
Der sicherste Datenstandort Europas
Die Frage lautet: Wie können wir uns auf unsere Kernkompetenzen
konzentrieren, ohne unser Leistungsgrad signifikant zu reduzieren?