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FEBRUAR 2015
Es ist so schwer ein Team zu sein!
Wir sind doch als Einzelkämpfer erzogen worden und so erfolgreich! Warum sollte es nicht so weiter gehen?
Jahrzehntelang haben wir alles und
jeden in Richtung Einzelkämpfer erzogen und unser gesamtes „Belohnungs–
und vielleicht auch Bestrafungssystem“
danach ausgerichtet. Wir alle spüren,
dass unsere Aufgabenstellungen nur
im Team wirklich gut erledigt werden
können. Aus dem Teamsport kennen
wir die Mechanismen und sehen mit
Staunen, dass sogar Einzelkämpfer im
Skispringen zur Erbringung der Einzelleistung, Vorbereitung und Unterstützung im Team benötigen, um am
Punkt ihre Leistung konstant abrufen
zu können. Ein IT-Techniker ist nicht
mehr in der Lage, alleine seine Kreise
im Markt zu ziehen und alle Register
spielen zu lassen, um beim Kunden
in all den Problemstellungen Erfolg zu
haben. Ein Softwerker ist erbarmungslos dem Team ausgeliefert, denn kein
Freak, Geek oder Nerd erfindet alles
alleine im Hinterkämmerchen. Der
Vertrieb meint vielleicht immer noch,
dass man als „Lone Wolf“ die Erfolge feiern kann. Was für eine Herausforderung für das Management! Eine
Führungskraft ist per Definition einem
Team verpflichtet und steht diesem vor.
Wie kann ein Umdenkprozess eingeleitet werden, wie tatsächliche Veränderungen abgerufen werden, damit ein
Team seine Stärke in eine Umsetzung
bringen kann? In der Komplexität der
Aufgabenstellungen muss man heraus
aus der Wohlfühlzone des Einzelkämpfers. Der Beitrag zur Teamfindung ist in
uns selbst zu finden und dazu müssen
wir wieder unsere Sinne schärfen und
auch unsere emotionale Intelligenz
ins Spiel zu bringen. Vielleicht jedoch
muss nur wieder das gemeinsame Ziel
neu erfunden werden. Dann sagt uns
die Intelligenz was zu tun ist.
Ist es schwer ein Team zu sein?
Wir sind die erfolgreichen Einzelkämpfer
Herr der Lage...
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Arbeitszeit - ein Dauerbrenner
Methoden suchen eine Veränderung
Quelle: http://www.nws-test.com/nls-samenwerken.html