KITA 1+2/2016 | Page 57

yhtiön hallitus sekä isännöitsijä. Osakkaatkin voivat olla aloitteelli­ sia ja käynnistää keskustelun kiin­ teistönhoidon suuntaviivoista. Ratkai­ sevaa strategian laadinnan onnistu­ misen kannalta on, että kiinteistön osakkaat, asukkaat ja käyttäjät voi­ daan aktivoida laaja-alaisesti osallis­ tumaan työn eri vaiheisiin. Enemmän avoimuutta ja asukastyytyväisyyttä Ympäristöministeriö yhteistyötahoi­ neen on pilottihankkeena rakentanut strategiaprosessin, jota on toistai­ seksi testattu kuudessa taloyhtiössä. Yksi prosessin tavoite on saada aikaan ’Taloyhtiön ­strategia’ -asia­ kirja, jonka yhtiökokous sitten hyväk­ syy. Asiakirjaan kootaan osakasky­ selyn perusteella muun muassa kiin­ teistön ominaisuuksien ja toimivuu­ den periaatteet sekä palveluiden ja korjaustoiminnan periaatteet. Hankkeessa havaittiin, että ­strategian laadinta saa asunto-osa­ keyhtiön omistajat kiinnostumaan omasta asunto-osake­yhtiöstään. Se myös lisää asukastyytyväisyyttä ja avoimuutta taloyhtiössä. Strategian laatiminen ei myös­ kään ole liian haastava tehtävä isän­ nöinnin näkökulmasta. Isännöitsijän tulisi varmistaa, että asunto-osake­ yhtiössä ymmärretään, miten merkit­ täviä ­asioita elinkaaren hallintaan liittyvä strateginen ajattelu ja toimin­ nan tavoitteellisuuden ovat. On tärkeää saada isännöintiyri­ tykset mukaan kehitystyöhön. Tätä varten tarvitaan hyvin suunnitellut mallit, mutta sen lisäksi myös hyviä käytännön esimerkkejä. Oleellinen lähtökohta on, että asunto-osakeyhtiön strategiaa ja joh­ tamismallia ei voida tehdä ainoas­ taan kiinteistön tarpeista. On otet­ tava huomioon myös omistajien ja käyttäjien tarpeet koko asunto-osa­ keyhtiön kehittämisestä, sillä asuntoosakeyhtiön keskeisin tehtävä on huolehtia ihmisten asumisviihtyvyy­ destä. n 1–2/ 2016  kita 55