taan, että nykyisestä toimintatavasta palvelumalliin siirtymisen
täytyy tapahtua vaiheittain. Klinikan oma työ nähdään hyvänä
ensimmäisenä askeleena kohti lopullista päämäärää.
KUVA: RAKLI RY
Loppuraportin klinikan tuloksia käsittelevässä osiossa tode-
Raportissa annetaan useita jatkotoimenpide-ehdotuksia,
joista yksi on alueellisten suunnitelmien tekeminen. Suunnitelmassa käytäisiin läpi esimerkiksi asuntojen koot ja korjaustarpeet. Alueellinen suunnittelu olisi kaupungin hallussa, ja se
olisi myös vetovastuussa suunnittelun koordinoinnissa ja taloyhtiöille suunnatussa viestinnässä. Loppuraportin mukaan kaupunki voisi järjestää kaupungin asukkaille suunnattuja tapaamisia, joissa he voisivat tutustua suunnitelmiin. Myös taloyhtiöt
itse voisivat järjestää vastaavia tapahtumia.
”
Yksi tapa
edistää
muutosta alalla on
tiedon ja kokemuksen
avoin jakaminen.
Työryhmän mukaan tilaisuuksissa kannattaa esitellä palveluntuottajia ja heidän onnistuneita korjaushankkeitaan, jolloin asukkaiden luottamus urakoitsijoita ja muita alan toimijoita kohtaan voisi parantua. Tälle on tarvetta, sillä luottamus
on pääsääntöisesti heikolla tasolla.
Kaatuuko muutosvastarintaan?
Tulosraportissa suositellaan myös hyvien käytäntöjen dokumentointia ja yhteisen alueellisen tiedonjakelukanavan perus-
RAKLI ry:n tekninen johtaja Ilpo Peltonen sanoo että siirtyminen uusiin
toimintatapoihin on aina hankalaa, ja muutos tapahtuu vaiheittain.
Kun edelläkävijät kehittävät uusia liiketoimintamalleja ja saavat siten
kilpailuetua, muutkin tulevat perässä.
tamista malliasiakirjoille ja muulle tiedoille. Työryhmä toteaa,
että yksi tapa edistää muutosta alalla on tiedon ja kokemuksen avoin jakaminen, sillä avoimuus lisää luottamusta ja
eritasoisille tyyppikorjauksille ja korjaushankkeen läpiviennin
parantaa yhteistyötä ja verkoston toimintaa.
kehittämistä. Klinikan työryhmä ehdottaa myös, että teollinen
Tiedonjakamiseen keskittynyt yhteinen tietokanta tai por-
rakentaminen ja osaaminen esimerkiksi metalli- ja meriteolli-
taali olisi kunkin taloyhtiön isännöitsijän, hallituksen puheen-
suuden aloilta pitäisi ottaa mukaan tuotekehittelyyn. Raportti
johtajan ja osakkaan tai vuokralaisen käytössä siten, että
toteaa, että näiltä toimialoilta voisi erityisesti ottaa mallia
sieltä voisi hakea itselleen tarpeellisen tiedon ja halutessaan
modulaarisesta rakentamisesta, jota voisi tarkastella ja sovel-
myös jakaa tietoa. Portaali voisi olla osittain tai kokonaan
taa mahdollisesti myös talonrakentamisessa.
avoin myös kunkin alueen suunnittelijoille ja urakoitsijoille,
Oma kysymyksensä on, kuinka eri osapuolet saadaan
mikä mahdollistaisi tulevien korjauksien huomioimisen heidän
ottamaan palvelumalli vastaan. Tulosraportti tuo esille, että
palveluidensa kehittämisessä.
työryhmä havaitsi muutosvastarintaa ja jopa osallistujat oli-
Työryhmä pitää tärkeänä myös isännöitsijöille ja hallitusten puheenjohtajille suunnattua koulutusta. Loppuraportissa
kehotetaan järjestämään koulutusta muun muassa suunnitelmien tekemisestä, korjaushankkeiden hallinnoimiseen liittyvistä
asioista, korjausten eri toteutusmuodoista, viestinnästä ja ryhmäkorjauksesta.
Lisäksi loppuraportissa suositellaan yhteisien toimintatapojen kehittämistä omistajille ja isännöitsijöille, vertailuhintoja
12 kita 1–2/ 2015
vat valmiimpia hyväksymään nopeita ja helppoja ratkaisuja
pidempään mietittyjen luovien keinojen sijaan.
RAKLI ry:n tekninen johtaja Ilpo Peltonen on optimistinen
muutosten suhteen.
”Siirtyminen uusiin toimintatapoihin on aina hankalaa, ja
muutos tapahtuu vaiheittain. Kun edelläkävijät kehittävät uusia
liiketoimintamalleja ja saavat siten kilpailuetua, muutkin tulevat perässä.”