novim organizacionim modelima , koji ističu umreženu prirodu današnjeg načina poslovanja . Međutim , kako poslovna produktivnost često nije u korak sa tehnološkim napretkom , Deloitte ističe da se službe ljudskih resursa bore da održe taj korak , od kojih samo 35 % profesionalaca u oblasti ljudskih resursa smatra da imaju “ dobre “ ili “ odlične “ veštine .
„ S obzirom na to da tehnologija , veštačka inteligencija i robotika transformišu poslovne modele i način rada , kompanije bi trebalo da preispitaju svoje prakse upravljanja i organizacione modele “, navodi Mijović . Budući način rada doprinosi razvoju novog seta pravila koja kompanije treba da prate ukoliko žele da ostanu konkurentne .
Kako se zaposleni razvijaju , organizacije se fokusiraju na umrežavanje timova i regrutovanje , a razvoj pravih ljudi je posledica toga više nego ikad . Ispitanici ukazuju na to da je zapošljavanje talenata jedan od najvećih problema sa kojima se organizacije suočavaju , što 61 % kompanija smatra “ izuzetno važnim ” ili “ važnim ”.
Međutim , iako Deloitte smatra da su kognitivne tehnologije pomogle liderima da donesu akviziciju talenata u digitalni svet , samo 22 % ispitanika navodi da su njihove kompanije odlične u građenju izdiferenciranog iskustva zaposlenih . Jaz između važnosti akvizicije kadrova i mogućnosti da se ispune potrebe kompanije je porastao za 14 % u odnosu na prošlu godinu .
Značaj iskustva zaposlenih
Drugi važan prioritet koji je 83 % ispitanika rangiralo kao “ važan “ ili “ veoma važan “ odnosi se na neophodnost zauzimanja integrisanog pristupa u građenju iskustva zaposlenih ,
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 179