- Engaged ( povezanost ) – Slikanje vizije budućnosti , uspešno komuniciranje tih vizija i dovoljna adaptabilnost da se one menjaju zahteva konstantnu povezanost sa zainteresovanim stranama . Ova široko bazirana želja da se istražuje , otkriva , uči i diskutuje sa drugima je isto tako mentalni stav , jer je to odrediv set aktivnosti ili ponašanja fokusiranih na biznis .
Agilni lideri
Ovi digitalno-angažovani rukovodioci se nazivaju “ agilni lideri ” – oni koji su se prilagodili i razvili svoje prakse za okruženje koje se konstantno remeti digitalnim tehnologijama i poslovnim modelima .
Skoro polovina ( 42 %) onih koji su identifikovani kao agilni lideri je reklo da su donosili informisanije poslovne odluke kao rezultat dobro usmerenog prikupljanja podataka , efikasnih analiza i dobrog procenjivanja .
Izveštaj je otkrio sledeće dodatne prakse koje agilni lideri usvajaju u digitalno-remećenom poslovnom okruženju :
- 26 % agilnih lidera često koristi digitalne alate i tehnologije , u poređenju sa samo 7 % koji nisu agilni
- 32 % agilnih lidera traži desruptivne pristupe za rešavanje izazova ( 1 % neagilnih lidera )
- 28 % agilnih lidera koristi virtuelne mreže i forume ( 1 % neagilnih lidera )
- 76 % agilnih lidera ohrabruje svoj tim da osporava njihova zapažanja i mišljenja ( 19,4 % lidera koji nisu agilni )
- 27 % agilnih lidera iskorišćava poslovnu simulaciju ili scenarije za podršku odlukama ( 1 % lidera koji nisu agilni )
- 26 % agilnih lidera preuzima rizike za ubrzavanje izvršenja ( 4 % neagilnih lidera )
Nalazi se grade na prethodnom istraživanju Globalnog centra za digitalnu poslovnu transformaciju , koji su pokazali značaj Digitalne poslovne agilnosti – seta meta-sposobnosti koje opisuju spremnost jedne organizacije da plovi ustalasanim vodama brze promene tehnologije i poslovnih modela .
Istraživanje je podržano dubinskim intervjuima sa liderima i iz dominantnih organizacija i iz disruptivnih start-upova . Io
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 179