HR viesti 5/2016 | Page 58

HR-JOHTAJA ON JOHTORYHMÄN VAIKUTUSVALTAINEN KAMELEONTTI

ASIAKAS VIESTI

Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan .

HR-JOHTAJA ON JOHTORYHMÄN VAIKUTUSVALTAINEN KAMELEONTTI

HRM Partners Oy : n tekemän tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaiset HR-johtajat kokevat voivansa vaikuttaa erittäin hyvin yritystensä johtoryhmissä niihin asioihin , joita he pitävät tärkeinä . HR-johtajat ovat jory-työskentelyn moniosaajia , joilla on useimmiten kehittäjän , uudistajan tai kannustajan rooli .
Vaikutusvaltainen HR-johtaja kehittää ja uudistaa , mutta uskaltaa myös haastaa ja kyseenalaistaa . Hän on tunneälyttäjä , joka vie rohkeasti asioita eteenpäin , mutta on myös turvallisuutta ja järjestelmällisyyttä johtoryhmätyöskentelyyn tuova sillanrakentaja . HR-johtaja hyödyntää vuorovaikutustaitojaan johtoryhmän hyväksi .
HRM Partnersin valmentajien tekemään kvalitatiiviseen haastattelututkimukseen osallistui 27 henkilöstöjohtajaa Suomen suurimmista yrityksistä . Haastatellut olivat toimineet henkilöstöjohtajana keskimäärin 13 vuotta ja nykyisessä johtoryhmässä keskimäärin 5 vuotta .
Anitta Niemelä HRM Partnersista pitää HR-johtajatutkimuksen tuloksia innostavina .
” Olin yllättynyt , miten positiivisesti HR-johtajat näkevät mahdollisuutensa vaikuttaa päätöksentekoon johtoryhmätyöskentelyssä ”, Niemelä toteaa .
HR-johtajien vaikutusvaltaa kartoitettiin kysymysasteikolla 1 – 10 . Vastausten keskiarvo 8,9 viestii , että HR-johtajat kokevat äänensä tulevan kuulluksi jory-työskentelyssä .
Vaikuttamista edesauttavat oman halun ohella valtuutus ja tila toimia , hyvät henkilösuhteet toimitusjohtajaan sekä asioiden käsittely esimiesten ja kollegoiden kanssa ennen johtoryhmän kokousta .
HR-johtajista 74 prosenttia koki suurimmaksi saavutuksekseen johtoryhmäänsä aikaansaamaa ajattelutavan muutosta , joka koskee ihmiskäsitystä , johtamisajattelua , johtamisen vastuuta ja HR : n saamaa arvostusta .
” Tämä ilmenee myös tavassa , miten henkilöstö huomioidaan haastatteluun osallistuneiden yritysten strategiassa . Suurin osa HR-johtajista arvioi , että henkilöstö näkyy yrityksen strategiassa kulttuurin , yhteisten arvojen , osaavan henkilöstön , esimiestyön sekä toimintatapojen ja hyvinvoinnin fokusalueina ”, Niemelä sanoo .
HRM Partnersin HR-johtajatutkimuksen mukaan henkilöstöjohtajilta odotetaan tulevaisuudessa monen muutoksen kohdatessa työelämää entistä enemmän yrityksensä liiketoimintaosaamisen ja businesslogiikan ymmärrystä sekä kykyä hyödyntää digitalisaation tuottavuustyökaluja .
” Hyvä HR-johtaja tuottaa osaamisellaan arvoa , joka tukee sekä yrityksen liiketoiminnan yleisiä tavoitteita että henkilöstön osaamisen kehittämistä . Tärkeintä on , että HR : ssä ratkaistaan yrityksen eikä henkilöstön ongelmia ”, Niemelä toteaa . n
Lisätietoja : www . hrmpartners . fi
HRM Partners Oy on johtamisen kehittämisen valmennusyritys , jonka tavoitteena on vauhdittaa asiakkaidensa kasvua tarjoamalla vaikuttavia palveluja ihmisten johtamisen tueksi . HRM Partnersin keskeisiä asiantuntijapalveluita ovat johtamisvalmennukset , business coaching ja outplacement muutostilanteissa . HRM Partners on auttanut yli 20 000 ihmistä ja parantanut yli 1 000 yrityksen toimintaa viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana . HRM Partners on osa kansainvälistä Arbora-allianssia .
58 HR viesti 5 / 2016