POMOLLE KOMPASSI?
UUSI RATKAISU TUO JOHTAMISEEN UUDENLAISTA
POTKUA – TITTELIIN KATSOMATTA
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVA: QUESTBACK OY
Työelämän murros tuo mukanaan uudenlaisen suhtautumisen johtamiseen ja
esimiestyöskentelyyn – sekä myös näiden asioiden mittaamiseen ja arvioimiseen. Vanha
”kulmahuoneesta kajahtaa” -ajattelu on muuttumassa etenkin pienissä ja vikkelissä
asiantuntijaorganisaatioissa, joissa työt suunnitellaan ja organisoidaan itse. Tästä huolimatta
360-tapaiset johtajuuden arviointityökalut ovat keskittyneet ylemmän tason johtajiin.
Palautteenhallinnan asiantuntija Questback alkoi miettiä, olisi-
kaisun viemisessä yrityksiin. Ensimmäinen yhteistyö syntyi
ko syytä päivittää mittaristo uudelle aikakaudelle. Henkilöstön
HRM Partnersin kanssa, jonka ajatukset kävivät hyvin yksiin
kehittämisen ja asiakaskokemuksen työkalujen parissa työs-
Questbackin väen kanssa. Valmentaja Rea Klingberg kertoo,
kentelevä Juhamatti Muuraiskangas Questbackilta kertoo, et-
että HRM-markkinassa puhuttaa paljon vaikuttavuus, mutta
tä yrityksessä on tehty vuosia työtä erilaisten HR:ään liittyvien
konkreettisista mittareista on välillä pulaa.
asioiden kanssa ja tämä kokemuspohja auttoi kehittämään
”Johtajuus on murroksessa ja uudistumista haetaan. Tälle
Leadership Compass -nimisen ratkaisun. Nimensä mukaises-
muutokselle tarvitaan myös sopivia mittareita”, hän toteaa.
ti se kertoo, missä mennään johtamisen osalta – sijainnin ja
HRM Partners räätälöi tuotteeseen oman lisäosion: Leadership
suunnan selvitys käy tarvittaessa nopeastikin, ilman viikkojen
Snapshot tarjoaa johtajalle ajanmukaisen kysymyspatteriston
tai kuukausien taustatyötä.
oman kehittämisen tueksi. ”Snapshotin avulla on mahdollista
”Halusimme ratkaisun, josta on hyötyä kaikille ihmisille,
tehdä näkyviksi uudistumisen kannalta kriittiset asiat ja toden-
jotka joutuvat johtamaan työnsä puitteissa – kompassia ei
taa myöhemmin myös coachingin tai muun kehittämisohjel-
ole suunnattu pelkästään ylimmälle johdolle”, Muuraiskangas
man tulokset.”
toteaa.
Pilottia pukkaa
Esimies peilin edessä
Muuraiskangas ja Klingberg kertovat, että yhteistyö on ollut
Muuraiskankaan mukaan etenkin tässä taloudellisessa tilan-
hedelmällistä ja ensimmäinen varsinainen asiakaspilotti on
teessa on pakko tunnustaa, että tuloksen tekevät viimekä-
käynnistymässä. Muuraiskangas kertoo, että vieraillessa
dessä ihmiset: kun johtaminen on kunnossa, työ sujuu aivan
potentiaalisten asiakasyritysten luona huomaa, että joka puo-
eri tavalla.
lella tuntuu olevan muutosta ilmassa.
”Työntekijät sitoutuvat paremmin työnantajaan, jolla joh-
”T