dyntää leaniä prosessien kehitykseen ja niiden toimivuuden
Tiukasti kiihdytyskaistalla
mittaamiseen.
Miten lean-ideologia sitten juurtuu Suomeen tulevaisuudessa?
”Tätä silmällä pitäen aiomme kouluttaa yrityksen kaikki
tuotannosta vastaavat henkilöt vähintään Green Belt -tasolle.”
– Isomäki uskoo, että kiinnostus leaniä kohtaan kasvaa nyt jatkuvalla syötöllä – ja että yhä useammat organisaatiot tulevat
hyödyntämään sitä omassa kehitystyössään.
”Näyttöä tehokkuudesta löytyy sekä suoma-
Miten tämän voisi tehdä paremmin?
Kouluttaja Isomäen mukaan Green Belt -ryh-
”Kiinnostus leaniä
mien luotsaaminen on mielekästä, koska eri-
kohtaan kasvaa
Leanin on kuitenkin selvitettävä jokunen
nyt jatkuvalla
kanto kaskessa, ennen kuin kokonaisvaltaisem-
tyyppinen prosessien kehittäminen on hänellä
aina ollut sydäntä lähellä.
”Jo toimiessani linjaorganisaatiotehtävissä
syötöllä.”
laisista organisaatioista että maailmalta.”
masta Suomen-valloituksesta voidaan puhua.
Yhtenä ongelmana Isomäki mainitsee sen, että
mietin aina, voisiko tämän asian tehdä jollain
osassa organisaatioita ei vielä tänä päivänä
lailla paremmin. Lean Six Sigma tuo erittäin
nähdä menetelmällä saavutettavia hyötyjä. Täl-
toimivan filosofian lisäksi koko joukon hyödyllisiä työkaluja,
löin toimenpiteet voivat jäädä yksittäisten henkilöiden puur-
joilla oikeasti saa tuloksia aikaiseksi.”
tamiseksi – mutta oli sitten kyseessä lean tai joku muu mene-
Green Belt -kouluttajana Isomäki kokee voivansa jakaa
tätä osaamista eteenpäin – ja samalla oppii aina jotain uutta
itsekin.
”Täydellistä prosessia ei ole vielä vastaan tullut, aina löytyy jotain parannettavaa.”
telmä, koko organisaation tulisi vetää samaan suuntaan.
”Tehokkaimmillaan lean on kytketty olennaiseksi osaksi
strategiaa, ja sitä kautta otettu käyttöön koko organisaatiossa,
oli sitten kyse teollisesta toiminnasta, asiantuntijatehtävistä tai
palveluista.”
4/2014
HR viesti 39