KO
KOLUMNI
O
Jarm
Jarmo Manner
r
BoM
BoMentis Oy
M
Johdo
Johdon mentori, onnistumisten rakentaja
[email protected]
jarmo
m
Kirjo
j
Kirjoittajan motto: ”Aikaansaamisia kohtaamisten voimalla”.
MENTORIMONOLOGEISTA
VALMENTAVAAN
MENTOROINTIIN
Kaija on ollut Joukon mentoroitavana. Hän kertoo asiallises-
Vaikuttavuus edellyttää toimivan suhteen
ti mentorinsa ammatillisesta osaamisesta sekä kaikesta, mitä on
Valmentavan mentori aktivoi mentoroitavan mielen ja käytän-
tältä kuullut. Samalla hän pohtii kokemustaan: ”Onhan se mu-
töjen uusia ulottuvuuksia. Mentoroitava pääsee pohtimaan ja
kava kuulla Joukon tarinoita, mutta jotain tästä puuttuu.” Kai-
simuloimaan uusia vaihtoehtoja innostusta luovassa valmenta-
ja myös tunnistaa harmitustaan siitä, että Jouko ei ole juuri lain-
vassa mentorointisuhteessa. Kyseessä on aito yhdessä oppimi-
kaan osoittanut kiinnostusta hänen ajattelustaan.
sen ja pohtimisen tila, jossa tavoitteena on sekä mentorin että
Suomalaisessa mentorointiperimästä löytyy paljon samanlai-
mentoroitavan oppiminen. Valmentavassa mentoroinnissa yh-
sia tarinoita. Kokeneet mentorit pitävät monologeja ja kuvittele-
teistyösuhde mahdollistaa molemmilla kehittymisen kohti auto-
vat siten siirtävänsä osaamistaan toiselle. Mentori näkee tällöin
nomista ja kokonaisvaltaisesti ajattelevaa ammattilaista.
osaamisensa absoluuttisena, koska hän näkee tehtäväkseen kertoa omaa kokemustaan ja viisauttaan toiselle.
Perinteinen mentorointi ei vauhdita oppimista. Kehittyminen
Kaija lähtee etsimään uutta mentoria ja löytää Riston, joka
on loistava tekemään ajattelua laajentavia kysymyksiä. Risto
edellyttää pohtimista, kokeilua, tekemistä ja jäsentämistä. Yksi-
osaa myös taitavasti jakaa omaa kokemustaan, varmistaen
suuntainen mentorointiote kaipaa uudistusta!
koko ajan sen, että Kaijan oma oppimisprosessi pysyy liikkeessä. Erityisen innostunut Kaija on Riston aidosta kiinnos-
Valmentavalla otteella tuloksia
tuksesta häneen, joka näkyy Riston tavassa arvostaa Kaijan
Uuden aallon valmentava mentorointi kytketään laajemmin ko-
kokemuksia ja näkemyksiä. Kaija listaakin mentorointi-istun-
ko henkilöstön kehittämiseen. Valmentava mentorointi avaa
non jälkeen Riston tekemiä loistavia kysymyksiä, jotka vieläkin
ovia inhimilliselle, konkreettiselle ja tuottavalle kehittämisotteel-
saavat ajatukset liikkeelle:
le, koska siinä fokus on yksilöllisten kehittymis- ja uramahdollisuuksien kasvussa. Kun valmentavaa mentorointia lähdetään
järjestelmällisesti juurruttamaan organisaatioon, saadaan innos-
– Mitä ammatillista osaamistasi voisit kehittää hyödyntäen
tänään käytyjä esimerkkejä?
tuneita ja yhteistyökyvykkäitä mentoripareja, jotka haluavat to-
– Mitä sellaista hyväksyt toisille, mitä et hyväksy itsellesi?
teuttaa organisaation ydintehtävää sitoutuneesti. Mentorointi
– Miten kaltaisesi fiksu ihminen toimii tuossa tilanteessa niin
muuttuu tiedon jakamisesta uuden ymmärryksen ja käytäntöjen
rakentamiseen sekä yksilöllisen kasvun tukemiseen. Kun ihmiset saavat vahvistusta omasta osaamisestaan ja yhdessäkehittymisen voimasta, tulokset parantuvat ja sitoutuminen organisaatioon vahvistuu. Kaiken kukkuraksi vielä syntynyt osaaminen jää
organisaatioon.
oudosti?
– Miten sinussa oleva sinisilmäisyys keskustelee
vainoharhaisuutesi kanssa?
– Miten ajattelutapasi vaikuttaa siihen, kuinka olet
vuorovaikutuksessa?
Kaija on tyytyväinen. Hänellä on valmentava mentori!
Jokaisen organisaation ja erityisesti HR-vaikuttaja