PEILIN EDESSÄ
– Kemiran johtajuuden itsearviointityökalu
Neljä kysymystä johtajille –
itsetuntemuksen parantamiseksi
1. Millainen on minun
oma, henkilökohtainen
johtajuuspotentiaalini?
2. Kuinka oma persoonallisuuteni
vaikuttaa käyttäytymiseeni
työpaikalla?
3. Mitkä tekijät nostavat
motivaatiotasoani?
4. Mitkä tekijät laskevat
motivaatiotasoani?
Kolme kysymystä johtajille –
organisaatiokehityksen tueksi
1. Onko meillä riveissä tarpeeksi
johtajuuspotentiaalia yrityksen
strategian läpiviemiseksi?
2. Onko ”johtajuuspenkillämme” sopiva
tasapaino?
3. Mitä vahvuuksia ja puutteita meillä on
verrattuna alan muihin toimijoihin?
Lähde: Raisa Jyrkinen, Kemira Oyj
”Samalla esimiehet saavat hyviä työkaluja
omaan työhönsä ja osaavat esimerkiksi paremmin selvittää, mitkä asiat motivoivat heidän
alaisiaan ja mitkä taas eivät.”
Palaute koko ruljanssin läpikäyneiltä on
ollut hyvin positiivista, Jyrkinen kertoo – ja mikä
parasta, se on antanut Kemiralla paljon tietoa
siitä, mihin johtamisosaamisiin pitää tulevaisuudessa panostaa.
”Tämä prosessi on antanut meille hyvän
pohjan priorisoinneille ja voimme edetä kehitysohjelmien kanssa. Tulemme myös kehittämään sekä ulkoista että sisäistä rekrytointia,
jotta varmistamme, että uusilla esimiehillä on
meille kriittistä johtamisosaamista.”
Miten erottua joukosta?
Juoksuhaudan pohjalle ei ole varaa jäädä
makaamaan enää kenenkään, sen verran hurjaksi globaali taistelu talentista uhkaa äityä.
Kemira on Suomessa iso kala, mutta kansainvälisillä vesillä pieni – miten osaajat napataan fir-
16 HR viesti 4/2014