kirkkaana mielessä, kenelle niitä timantteja tehdään: haussa
Vaikka opetustyö oli innostavaa, Jyrkinen hakeutui oppi-
on talenttia Kemiran tarpeisiin, eikä minkään yksittäisen yksi-
misen ja muutosjohtamisen kehittämistehtäviin IBM:ään vuosituhannen alussa. Seitsemän IBM-vuo-
kön tarpeisiin.
den jälkeen hän siirtyi Kemiran Pulp
”Esimiesten pitää osata luopua
osaavista tekijöistä silloin, kun heidän
kykyjään tarvitaan muualla. Tämä mahdollistaa puolin ja toisin osaamisen ja
parhaiden käytäntöjen leviämisen yrityksessä”, Jyrkinen toteaa.
”Pomot pakotetaan
peilin eteen ja kysymään
itseltään potentiaaliin,
persoonallisuuteen ja
motivaatioon liittyviä syvään
One Size Fits All?
luotaavia kysymyksiä.”
& Paper -liiketoimintayksikön henkilöstön kehittämispäälliköksi – ja samassa
talossa ollaan yhä, pari oksaa ylempänä vain.
Kulttuurit erilaisia, ihmiset
samanlaisia
Jyrkinen on työskennellyt Kemirassa
Jyrkinen toteaa, että oikeastaan jo
vuodesta 2007 – joista viimeiset kaksi
IBM:ssä ollessaan hän alkoi ajatella,
vuotta nykyisessä tehtävässä. Tuona aikana henkilöstön osaa-
että ihmisen välisessä kanssakäymisessä erilaiset persoonal-
misen kehittämisestä on tullut yhä kriittisempi osa yrityksen
lisuuteen liittyvät tekijät menevät kulttuuristen tekijöiden ohi
strategiaa. Jyrkinen katsoo, että haastavinta – ja samalla
monessa asiassa.
myös kiinnostavinta – hänen työssään on rakentaa ratkaisuja,
”Ihmisillä on oma persoonallisuutensa, joka vaikuttaa
jotka toimivat mallikkaasti, vaikka ihmiset tulevat eri kulttuu-
ajatteluun ja kommunikointiin muiden kanssa. Kulttuuriteki-
reista ja omaavat mm. erilaisen kokemuspohjan ja ajatusmaa-
jät ja kulttuurisidonnaiset normit toki vaikuttavat kanssakäymi-
ilman.
seen, mutta kansainvälisessä yrityksessä tulisi välttää stereo-
Jyrkinen itse on esimerkki siitä, että moderni työelämä ei
ole yhden ja saman sorvin ääressä kykkimistä. Hän opiskeli
typioita tai haasteiden selittämistä pelkästään kulttuuritekijöillä.”
kasvatustieteitä Joensuun yliopistossa ja valmistui opettajaksi
Entä sitten yrityksen ”persoona” eli yrityskulttuuri? Jyrki-
1996. Opetushommia tuli tehtyä kaikkiaan 10 vuotta, joista
sen mukaan yritys- ja toimialakohtaiset erot voivat olla suu-
ensimmäiset viisi opintojen yhteydessä. Kaikki alakoulun luo-
riakin, mutta yleisesti ottaen arvot muodostavat yrityks [