Vuonna 2007 koettiin yksi virstanpylväs kun Accenture
Cultural Awareness Network eli CAN perustettiin. CAN-toiminnan tarkoitus on edistää käytännön toimenpitein moninaisuutta Accenturella – ja kuka tahansa voi osallistua.
Yes, We CAN!
Piispanen kertoo, että CAN auttaa ymmärtämään eri kulttuureja ja helpottaa näin monikulttuuristen tiimien työskentelyä.
”Esimerkiksi jos starttaamassa on projekti, jossa on mukana suomalaisia, saksalaisia ja intialaisia, niin on tarkoituksenmukaista pitää aivan aluksi cultural training workshop, jossa
käsitellään kulttuurisia, usein viestintään liittyviä asioita hyvin
konkreettisesti.”
”Päivittäin on palavereja, joissa
puhutaan englantia ja vieressä
neukkarissa saattaa istua kollega
Kiinasta tai Singaporesta.”
CAN myös helpottaa ulkomaalaistaustaisten työntekijöiden sopeutumista suomalaiseen yhteiskuntaan ja Suomen
Accentureen ja vahvistaa ei-suomenkielisten työntekijöiden rekrytointi- ja perehdytysprosessia. Yhteistyössä CAN:in kanssa
toteutetaan erilaisia toimenpiteitä eri kulttuureista tulevien työntekijöiden integroitumisen helpottamiseksi; tämä voi tarkoittaa
esimerkiksi apua lupa-asioissa, viranomaisilmoituksissa ja käytännön järjestelyissä.
”Meillä jokaiselle aloittavalle työntekijälle nimetään oma
”Buddy” ja career counselor. Buddyn tehtävänä on auttaa suurissa ja pienissä käytännön asioissa ja oman uraneuvojan
kanssa mietitään sitten osaamista ja sen kehittämistä pitemmällä tähtäimellä.”
Globaali ote
Halukkailla on myös mahdollisuus osallistua työnantajan järjestämille kielikursseille – ja enemmän ja enemmän on yleistymässä käytäntö, että Suomen accenturelaisia lähetetään jo
varhain maailmalle.
”Nytkin meiltä on lähdössä ryhmä vastavalmistuneita puoleksi vuodeksi Intiaan.” Piispasen mukaan Accenturelle luonteva tapa toimia on sellainen, että väki reissaa eri puolella palloa ja palaa sitten kertomaan kokemuksistaan ja jakamaan
oppimaansa.
Piispanen myös kertoo, että viime aikoina hän on miettinyt
yhä enemmän sitä, mitä suomalaisilla voi olla annettavaa tässä suuressa kansainvälisessä sopassa – ja vastaus liittynee tavalla tai toisella suomalaisten pragmaattiseen, jalat-maassaasenteeseen.
”Suomalaisten ongelmanratkaisutaito on sovellettavissa erilaisiin tilanteisiin ympäri maailman”, hän pohtii.
34 HR viesti 4/2013