Accenturella – päivittäin on palavereja, joissa puhutaan englantia ja vieressä neukkarissa saattaa istua kollega Kiinasta
tai Singaporesta.
”Meille talossa pitkään olleille kansainvälisyys on itsestään
selvyys monin tavoin, mutta on muistettava, että meillekin tulee koko ajan väkeä, joille tilanne on uusi ja erilainen”, Piispanen muistuttaa.
”Henkilöstön näkökulmasta
hyvä monimuotoisuuden
johtaminen lisää
työtyytyväisyyttä, hyvinvointia
ja oman potentiaalin
hyödyntämistä.”
Osaamiskärjellä ovesta sisään
Accenture toteuttaa asiakasprojekteja usein monikansallisissa tiimeissä, jotka voivat olla maantieteellisesti hajallaan. Vastaavasti rekrytoinnissa huomioidaan hakijat maailman kaikista
kolkista – tärkeintä on osaaminen.
”Aika tavallinen reitti tulla taloon on se, että Suomeen tullaan opiskelemaan ja sitten viihdytään ja haetaan täältä työtä”, hän summaa.
Accenturen globaalin diversiteettiohjelman puitteissa monimuotoisuuden kehittymisestä organisaation eri osa-alueilla raportoidaan jatkuvasti ja esiin nostetaan erilaisia teemoja, kuten naisten aseman parantaminen.
”Tällaisia strategisia aloitteita olemme Suomessa tehneet
2000-luvun alusta saakka.”
”Meille talossa pitkään olleille kansainvälisyys on itsestään selvyys monin
tavoin, mutta on muistettava, että meillekin tulee koko ajan väkeä, joille
tilanne on uusi ja erilainen”, Accenturen johtaja Elina Piispanen toteaa.
32 HR viesti 4/2013
KUVA: SINI PENNANEN
Globaali meininki on siis aika lailla arkipäivää