Rakenna hyvä sokkeli
” Jos saadaan vaikkapa sata ihmistä tekemään 180 positiivista elämänmuutosta , niin joissain vaiheessa , jollakin aikavä-
Entisenä motivaatiotutkijana Annamari Heikkilä lisää tähän , että esimiehellä on valta ja vastuu rakentaa sellainen ympäristö , jossa työntekijöiden motivaatiota on mahdollista lähteä
lillä , se näkyy myös viivan alla ”, Tuppurainen vakuuttaa .
nostamaan . Samalla johdetaan työntekijöiden itseluottamusta ; Tietoa on , taitoa ei ? kun omat kyvyt ja ambitiot ovat haasteiden tasalla ja on hyvin Annamari Heikkilän mukaan työkykyriskejä johdetaan tiedossa mitä asioita organisaatio omissa joukoissaan arvostaa , väen ryhti paranee ja katse nousee lattiasta . arkeen ja puhutaan ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta ,
monissa yrityksissä jo varsin sujuvasti , mutta kun tullaan
” Tutkimusten mukaan koettu esimiehen tuki on korrelatiivisesti yhteydessä sairauspoissaoloihin ”, Heikkilä muistuttaa . on , että ihmisillä on kyllä tietoa , mutta ei välttämättä taitoa –
uskottavien mittareiden puute käy ilmeiseksi . Toinen epäkohta
Susa Nikula tuo esille S-ryhmän henkilöstötutkimusten perusteella , että henkilön arvioon omasta työkyvystä vaikuttaa erit-
Antti Äikäs pitää tärkeänä ennakoivia mittareita , joilla
ja tähän rajapintaan HR : n täytyy tarttua .
täin vahvasti mm . kokemus esimiestyöstä . ” Esimiehen ja alai- autetaan esimerkiksi ” työelämässä sinnittelijöitä ” ennen kuin
sen vuorovaikutuksella on valtava merkitys .”
Saa tarttua hihasta Antti Äikkään vinkki esimiespuolelle on simppeli : ota aikaa ja todella keskustele alaisten kanssa . ” Aina ei ole kysymys siitäkään , mitä esimies tekee , vaan siitä , miten hän sen tekee ”, lisää Äikäs .
”
Organisaatiolle työhyvinvointi on oiva tapa säästää rahaa . pienet asiat alkavat kasaantua ongelmiksi . Hanna Kankainen lisää , että kunkin yrityksen kannattaa etsiä itselleen sopivia ja mielekkäitä mittareita , koska mitään one size fits all -ratkaisua näissä asioissa ei ole .
” Tärkeää on sekin , että mittareita on vain muutama , ettei kuvio mene liian monimutkaiseksi ”, Kankainen tietää kertoa ” kan-
” Esimies on mahdollistaja , joka tarjoaa puitteet – mutta tapään kautta ”. yksilöllä on myös oma vastuunsa onnistumisesta ”, Hanna Kankainen toteaa . Juho Tuppurainen huomauttaa , että tutkimusten muuten helposti ”, Äikäs komppaa . n
” Päätöksenteko ja vaikuttavuuden seuranta hankaloituvat mukaan yli 80 prosenttia työhyvinvoinnin kustannuksista tulee erilaisten elämäntapavalintojen seurauksena .
Paneeli on myös katsottavissa osoitteessa : hrviesti . fi
3 – 4 / 2016 HR viesti 27