toimintastrategian kanssa.” Tällöin toimitusjohtaja ei dele-
innostumaan myös työhyvinvoinnista, kunhan konkreettiset hyö-
goi asiaa henkilöstöjohtajalle, vaan johto laatii työhyvinvointi
dyt näytetään. Tämä ei tarkoita pelkästään poissaolojen vähen-
strategian yhdessä ja toteuttaa sen yhdessä.
tämistä, vaan sitä, onko koetussa hyvinvoinnissa todella tapahtunut muutosta. Tuppuraisen mukaan toimitusjohtajan ei tarvitse
Kuka muu muka
edes olla valtavan humaani persoona panostaakseen työhyvin-
Susa Nikula huomauttaa, että pienemmissä yrityksissä pro-
vointiin: riittää kun ymmärtää, että oman henkilöstön suoritusky-
sessi ei voi toimia ihan näin, sillä kaikilla
ei esimerkiksi ole lainkaan HR-funktiota
talossa. Nikulan mukaan S-ryhmän yritysten kaltaisissa isoissa organisaatioissa
henkilöstöammattilaiset kuitenkin pääsevät niihin pöytiin, missä päätöksiä tehdään – ja osaavat puhua liiketoiminnan
”
vyssä on parannettavaa suhteessa kilpaili-
Työhyvinvointi
asiat kuuluvat
joihin ja tajuaa ottaa työhyvinvoinnin työkalut avuksi.
yrityksessä henkilöstö
Hyvinvointi paalupaikalla – aina?
johtajan tontille.
Panelistit esittävät myös toiveen, ettei työhy-
kieltä yrityksen johdon kanssa.
”HR-väeltä tämä vaatii aika lailla itsevarmuutta ja
rohkeutta – ja myös tietoa.”
Hanna Kankainen nyökyttelee: tiedolla johtaminen on
nousussa myös HR-puolella. Kun saatavilla on oikeita lukuja,
sitouttaminenkin on helpompaa, hän arvioi. Koko henkilöstön
vinvointiasioita joka kerta erikseen tarvitsisi
tuoda johtoryhmän eteen, vaan se olisi itseoikeutetusti agendalla ikään kuin kestoteemana. Tällöin myös
riskinhallinta tulee mukaan kuvioon. Hanna Kankainen huomauttaa, että esimerkiksi pienissä yrityksissä yhdenkin ihmisen
joutuminen sivuun voi olla katastrofi liiketoiminnalle.
Antti Äikäs tietää kertoa, että sellaisiakin johtoryhmiä löy-
hyvinvointiohjelmasta väitöskirjatutkimusta laativa Antti Äikäs
tyy, joissa työhyvinvointiasiat käsitellään ensimmäisinä. ”Se on
on samoilla linjoilla: esimerkiksi kun analysoidaan henkilös-
ollut mukava huomata.”
tön vastauksia siitä, mitkä ovat olleet kolme yrityksen työilma-
Esimiesten vastuusta puhuttaessa ei vaikuta siltä, että pomo-
piirin eniten vaikuttavaa asiaa viime aikoina, saadaan jo aika
portaalta vaadittaisiin ihmeitä – pikemminkin kaivataan hyvää,
hyvä kuva siitä, missä mennään – ja mitä pitäisi kenties tehdä
selkeää perusduunia. Susa Nikula arvioi, että esimiehiltä odote-
toisin.
taan, että työtehtävät organisoidaan hyvin ja että sovittuja työ-
Juho Tuppurainen uskoo, että ylin johto kyllä saadaan
26 HR viesti 3–4/2016
tapoja noudatetaan.