kuten asiakaskokemus tai työtyytyväisyys – ja työhyvinvoinnin
Hanna Kankainen pitää työhyvinvoinnin johtamista yhtä
työkalut tulee valjastaa tukemaan tuon päämäärän saavutta-
lailla strategisena asiana kuin mitä tahansa muuta liiketoi-
mista. Työhyvinvoinnin johtamisesta puhuttaessa Susa Nikula
mintaan ja tulokseen huomattavasti vaikuttavaa seikkaa. Kun
huomauttaa, että ihan ensiksi on pidettävä huolta siitä, että
tavoitteet ovat selvät, toimet pitää suunnata oikein:
esimiehet ovat tilanteen tasalla – ja tietävät,
mitä johdetaan.
”Suuri heikkous vielä tänäkin päivänä on
se, että johtajat eivät osaa työhyvinvoinnin
substanssia riittävästi.”
Runsaudenpula apukeinoista?
Juho Tuppurainen muistuttaa, että esimiehen
”
”Tätä kautta saadaan vaikuttavuutta. Lii-
Onnistumiset
työssä
ketoiminnan johdon tulee myös olla sitoutunut strategiseen työhyvinvoinnin johtamiseen”, Kankainen toteaa ja muistuttaa, että
rikastuttavat omaa
elämää ja ihminen voi
entistä paremmin.
jos työhyvinvointiasiat kuuluvat yrityksessä
henkilöstöjohtajan tontille, tämä lähettää
kovasti erilaisen viestin kuin se, että työhyvinvoinnista vastaa itse toimitusjohtaja.
olemuksesta on paljon kiinni – hyvä tai paha
fiilis ”tartuttaa” kyllä loppupeleissä koko tiimin. Toinen asia on se, että jahka yksilöllä on tarpeeksi moti-
KISS-metodi vahvoilla
Antti Äikäs lähtee siitä, että hyvässä johtamisessa asioita
vaatiota, pienten edistysaskeleiden kautta voidaan suunnata
yksinkertaistetaan. ”Meidän tulee tiivistää sitä, mikä työhyvin-
kohti parempaa hyvinvointia, mut