Mitkä ovat työhyvinvoinnin hyödyt liiketoiminnalle – ja miten työhyvinvointia tulee johtaa noiden
hyötyjen saavuttamiseksi? Entä miten työhyvinvoinnin hyödyt pitäisi mitata? Ja mikä on esimiehen
ja työntekijän rooli ja vastuu tässä kaikessa? HR viestin toukokuisen paneelikeskustelun aiheena
oli ’Työhyvinvointi strategisena kilpailutekijänä’. Vallilan Akselissa pidettyyn videoituun paneeliin
osallistuivat työterveyspsykologi Annamari Heikkilä Terveystalosta, varatoimitusjohtaja Juho Tuppurainen
Firstbeat Technologies Oy:stä, työkykyjohtaja Hanna Kankainen Varmasta, hyvinvointiliiketoiminnan
johtaja Antti Äikäs 4event Oy:stä ja henkilöstöjohtaja Susa Nikula SOK:sta. Moderaattorina
paneelikeskustelussa toimi tutkija, työhyvinvoinnin asiantuntija Ossi Aura.
Annamari Heikkilä Terveystalosta starttaa keskustelun totea-
kyky paranee työhyvinvoinnillisten investointien myötä, yrityk-
malla, että työterveyden merkitys liiketoiminnan näkövinkke-
sen tulos pomppaa piirun tai pari ylöspäin.
listä on valtava. Kun ihminen voi hyvin, hän on luova ja innovatiivinen, innostunut ja inspiroitunut omasta
työstään – tämä on selvää. Heikkilä kuitenkin
vastustaa ajatusta, että työhyvinvointi rajataan
omaksi, erilliseksi lokeroksi ihmisen elämässä.
”Kokonaisvaltaisempi ajattelu pitää ottaa
huomioon, kun ihmisten työhyvinvoinnista
puhutaan”, toteaa Heikkilä ja muistuttaa, että
esimerkiksi riittävät yöunet tai riittävä palautu-
Hanna Kankainen Varmasta muistuttaa, että työhyvinvointi
on systeeminen kokonaisuus, johon yksilön
”
Henkilöstön
voimavarat
kannattelevat koko
yritystä.
minen vaikuttavat sekä työ- että siviiliminään.
lisäksi kuuluvat itse organisaation rakenteet.
Samalla kysymys on suurista rahoista, myös
työeläkejärjestelmään liittyen.
”Säästöt ovat tuolloin huomattavia etenkin
isoilla yrityksillä.”
Fiilistä ei voi feikata
Myös Susa Nikula SOK:sta katsoo työhyvinvoinnin hyötyjen
realisoituvan toisaalta säästöjen (mm. vähentyneet sairaus-
Henkilöstövarallisuus kunniaan!
poissaolot), toisaalta investoinnin tuoton (motivoituneemmat,
Antti Äikäs 4event Oy:stä näkee, että aihepiiriin on kaksi tulo-
jaksavammat työntekijät) kautta. Esimerkiksi asiakaspalvelu-
kulmaa: työhyvinvoinnin panostuksia voidaan ajatella hen-
työssä paistaa pian läpi, mikäli työhyvinvointiasiat eivät ole
kilöstön kulujen kautta tai henkilöstön voimavarojen kautta.
kunnossa – ja kääntäen: asiakasrajapintaan saadaan kosolti
”Henkilöstön voimavarat kannattelevat koko yritystä”, Äikäs
lisää hymyä, mikäli balanssi on hyvä.
huomauttaa.
”Onnistumiset työssä rikastuttavat omaa elämää ja ihmi-
”Henkilöstövarallisuus on hyvä termi tätä kuvaamaan.”
nen voi entistä paremmin”, Nikula kuvailee syntynyttä positiivi-
Juho Tuppurainen Firstbeat Technologies Oy:stä toteaa,
suuden kehää.
että organisaatiolle työhyvinvointi on – kaikessa yksinkertaisuudessaan – oiva tapa säästää rahaa. Kun tiimin suoritus24 HR viesti 3–4/2016
Antti Äikäs on työssään huomannut, että yrityksen liiketoiminnasta täytyy löytää tavoitteeksi jokin keskeinen seikka –