ILMOITUS
”
Työntekijöiden käyttäytyminen muuttuu trendien mukana , ja esimiesten on hyvä ymmärtää , minkälaisia odotuksia henkilöstöllä on ja mitä niiden täyttämiseksi voidaan tehdä .
Kuvassa Right Managementin Business Manager Mikko Virta ja Aditron henkilöstöpäällikkö Merja Vehmainen .
URAKESKUSTELUJA VAADITAAN MYÖS MUUTOKSEN KESKELLÄ
TEKSTI : MIKA WILÉN KUVA : ANTTI NYMAN
Jokainen organisaatio joutuu jossain vaiheessa muutostilanteisiin . Joskus muutos on ennakoitavissa , ja sitä on aikaa suunnitella . Muutosvauhti kiihtyy kuitenkin koko ajan , ja yhä useampi organisaatio on tilanteessa , jossa edistetään useita muutoksia yhtäaikaisesti . Voiko ulkopuolinen taho ryhdittää muutosten läpiviemistä ?
Kysymys ulkopuolisen asiantuntijan käytöstä tuli ajankohtaiseksi henkilöstö- , palkka- ja taloushallinnon ohjelmistoratkaisuihin sekä henkilöstö- ja palkkahallinnon ulkoistuspalveluihin erikoistuneelle Aditrolle vuonna 2015 . ” Yritysjärjestelyistä johtuen olimme tilanteessa , jossa henkilöstövähennyksiltä ei voitu välttyä . Alusta saakka oli selvää , että vaikeassa tilanteessa noudatetaan Aditron ’ Human Touch ’ -arvoa, jossa ihmisen ja yksilön kunnioittaminen ovat keskiössä ”, sanoo Aditron henkilöstöpäällikkö Merja Vehmainen . ” Halusimme tukea esimiehiä kouluttamalla heitä irtisanomiskeskustelujen käymiseen , sillä tämä oli uusi tilanne Aditrossa , jossa henkilöstön vähennykset ovat olleet harvinaisia . Näistä syistä halusin esimiesten koulutukseen mukaan ulkopuolista kokemusta ja näkemystä ”, Merja kuvaa päätöksen taustoja .
Vaikeisiin tilanteisiin täytyy valmistautua ” Kyllä vaikeat tilanteet ovat kokeneellekin esimiehelle aina haastavia . Täytyy muistaa , että työpaikan menettäminen on aina henkilökohtaiseen kriisiin verrattava tilanne , jossa asianmukainen menettely , hyvät neuvot ja konkreettinen tuki ovat tarpeellisia ”, painottaa muutos- ja uranhallintapalveluihin erikoistuneen Right Managementin Business Manager Mikko Virta .
” Human Touch on yksi tärkeistä arvoistamme ”, korostaa Merja Vehmainen . ” Se tarkoittaa , että asetamme yksilön keskiöön , asetumme hänen asemaansa ja pyrimme löytämään yksilöä arvostavia ja kannustavia ratkaisuja . Vaikka esimiesten ymmärretään tekevän ’ vain työtään ’, suurta muutosta läpikäyvät ihmiset odottavat organisaation edustajilta ennen muuta arvostusta , myötäelämistä ja vilpittömyyttä . Nekin ovat taitoja , joihin valmennuksella voidaan vaikuttaa .”
Muutosvalmennusta sekä lähteville että jääville Muutoksessa olevien organisaatioiden intresseissä on viedä muutos päätökseen niin hyvin kuin mahdollista sekä varmistaa , että ihmisten motivaatio ja suoritustaso säilyvät hyvinä muutoksen aikana ja sen jälkeen . ” Yhteistoimintamenettely on tietysti rankkaa sen kohteina oleville , mutta usein unohdetaan , että se vaikuttaa koko työyhteisöön : sitä toteuttaviin esimiehiin , mutta myös niihin , jotka ovat prosessin ulkopuolisia ,
18 HR viesti 3 – 4 / 2016