sumisessa seuraavat ryhmät: innovaattorit, mielipidejohtajat,
varhaiset soveltajat, myöhäiset soveltajat ja konservatiivit.
”Haastavin näistä on viimeinen ryhmä eli konservatiivit,
johtavan ohjaus- tai johtoryhmän on katsottava peiliin: onko
tavoite ja muutosvisio kirkas, onko lähtötilanne analysoitu riittävällä tasolla, onko tavoite ymmärretty ja jaettu, onko suunni-
jotka voivat soveltaa omia mallejaan vielä vuosien päästä.
telma riittävän huolella laadittu ja perusteltu kaikkine elinkaa-
Tällöin kysymys kuuluu, kuinka kauan organisaatio voi sallia
ren vaiheineen”, hän luettelee.
sen kaltaisen tilanteen. Silloin tarvitaan johtamiskykyä tilanteen ratkaisemiseksi suuntaan tai toiseen”, Rämö-Korpinen
toteaa.
”Onko ylipäänsä muutosjohtamisen mallia jossain muodossa olemassa.”
Mikko Luoma huolestuu sellaisista tilanteista, joissa organisaation toiminnalle vedetään uusia suuntaviivoja, mutta muu-
”
Raskaita muutoksia
ei tarvitse tehdä, jos
yritys kykenee jatkuvaan
uudistumiseen.
tokset eivät koske itse johtavaa ryhmää. ”Voiko olla niin, että
johtoryhmä ei muutosten keskellä löydä tarvetta muuttaa itseään. Tällainen tilanne on aika tyypillinen”, hän pohtii.
”Jos organisaatiossa on strategialähtöinen muutos tai
uusiutuminen menossa, niin kyllä sen pitäisi näkyä siinä ryhmässä, joka tätä kokonaisuutta vie eteenpäin”, Luoma toteaa
ja lisää, että johtoryhmät itse muuttuvat kovin harvoin esimer-
Viestin kirkastaminen organisaatiolle vaatii johtamiskykyä,
joka lähtee esimiehen ominaisuuksista ja kyvyistä. Uffe Tollet
huomauttaa, että etäinen esimies on huono viemään muutosta
kiksi kokoonpanoltaan tai kokouskäytännöiltään.
”Kovin mielellään he kertovat organisaation olevan matkalla kohti jotain kokonaan uutta.”
läpi. Sen sijaan tarvitaan paljon dialogia ja kommunikointia.
”Ihmisillä on erilaisia huolia, ja he tarvitsevat tukea proses-
Jatkuva uudistuminen
sissa”, Tollet kuvailee.
Uffe Tollet tuo esille, että hyvä organisaatio on sellainen, joka
”Tänä päivänä muutokset koskettavat työntekijöitä talou-
osaa uudistua jatkuvasti. Silloin ei tarvitse tehdä raskaita muu-
dellisesti. Täytyy osata puhua, että aiheuttaako asia työnteki-
toksia, jos yritys kykenee jatkuvaan uudistumiseen. Tai toisin-
jälle huolia ja miten hän pärjää. Hyvä esimies on äärimmäi-
päin: jos yritys ei osaa uudistua, ajaudutaan ennemmin tai
sen tärkeä.”
myöhemmin tilanteeseen, jossa on pakko muuttua paljon ja
Mikko Luom