Vincitille FaceGame on aidosta tarpeesta lähtenyt kas-
tyytyväisyyskyselyn luomisessa – voisiko Surveypal auttaa
myös tässä asiassa? Kaikuvuo otti kopin Kuitusen ideasta ja
vunhallinnan työkalu, mutta muutakin käyttöä sovellukselle
Surveypalilla käärittiin hihat. Kuitusen nuottien pohjalta syntyi
kyllä löytyy. Kuitunen ja Kaikuvuo näkevät, että FaceGame
FaceGame, jonka demoversio valmistui syksyksi. Demoa on
sopii moneen tilanteeseen ja tarpeeseen: esimerkiksi uuden
nyt ihasteltu ja kehitetty Vincitillä puolisen vuotta.
tiimin startatessa tai organisaatiomuutosten yhteydessä voi
olla syytä ottaa ”naamatalkoot”.
”Meillä on käytössä pelin ensimmäinen kehitysvaihe ja
”Vastaavasti tätä voisi pelata asiakassovelluksena niin,
uusi lanseeraus tulee ennen kesälomia”, kertoi Kuitunen touko-
että opetellaan tuntemaan oman yrityksen asiakkaiden
kuussa.
avainhenkilöitä”, Kuitunen pohtii.
Mutta miten homma sitten toimii käytännössä? – No,
FaceGame perustuu siihen, että kun työntekijä astuu sisään
Työntekijän ehdoilla?
toimistoon, häntä odottaa tabletti, jossa komeilee jonkun kollegan naama. Tulokkaan tehtävänä on selvittää, kuka on kyseessä – ja näin
päästään seuraaville ”tasoille”. Missä henkilö
istuu? Mikä on hänen lempiruokansa? Entäpä
lasten nimet? ”Lähtökohtana on oppia tuntemaan ihmiset ja yhdistää naama ja nimi, mutta
”
Kun tuntee
työkaverit
Sinänsä ei ole ihme, että juuri Vincitissä on viimeisen päälle mietitty, miten
porukka saadaan tutustumaan toi-
paremmin, työtehokin
siinsa työpaikalla, onhan firma valittu
paranee.
mm. Suomen parhaaksi työpaikaksi
(Great Place To Work 2015 & 2014)
ja Vuoden yritykseksi (2013). Kuitunen
jos tätä haluaa pelaamalla pelata, niin haastetta kyllä löytyy”, Kuitunen nauraa.
ei kuitenkaan pidä panostamista työhyvinvointiin mitenkään
poikkeuksellisena asiana sinänsä – vaan päinvastoin elineh-
Älä jää koukkuun!
FaceGame-haaste siis odottaa uusia rekrytointeja ja ”sisään-
tona.
”Jos vähän provosoi, niin voisi sanoa että ei tulevaisuu-
ajaa” nämä organisaatioon hauskalla ja oivaltavalla tavalla
dessa enää muunlaisia yrityksiä olekaan kuin sellaisia, jotka
– mutta vastaavasti myös talon vanhat vakkarit pelaavat peliä
oikeasti satsaavat työhyvinvointiin. Muunlaisilla yrityksillä en
oppiakseen tuntemaan tulokkaat (ja selvittääkseen, tuntevatko
oikein näe toivoa selviytymisestä.”
naapurituolilla istuvan kaverin niin hyvin kuin luulevat tuntevansa).
”Pelistä on tarkoitus kehittää mahdollisimman koukut-
Kuitusen mukaan työnteon mallit ovat nyt sellaisessa murroksessa, että yrityksillä on täysi työ pysyä mukana – työntekijät ovat yhä enenevässä määrin yksilöitä, jotka nosta-
tava, aina siinä määrin, että erillisenä toimintona on kaavailtu
vat herkästi kytkintä, jos törmäävät jähmeisiin rakenteisiin ja
Battle Modea esimerkiksi saunailtojen vetonaulaksi”, Kuitunen
vanhan maailman asenteisiin.
paljastaa.
Ilkka Kaikuvuolla on pitkä kokemus vaativien sähköisten
asiointipalveluratkaisujen toteutuksesta ja toteutustyön ohjaa-
”Työnteko on muuttumassa projektiluontoisemmaksi.
Samalla ihmiset etsivät työtä, jonka voi sovittaa oman elämänvaiheen mukaan.”
misesta, mutta hänenkään kohdalleen ei ole sattunut ihan
samanlaista tapausta. Lähtökohta pelille on pistämätön: ”Kun
Firma hurmaa, työntekijä kukoistaa
tuntee työkaverit paremmin, työtehokin paranee”, Kaikuvuo
Esimerkiksi suruttoman sinkun työnteossa ja ajankäytössä
kiteyttää. FaceGame on malliesimerkki siitä, että tieto ei suin-
korostuvat tyystin eri asiat kuin vauvaperheen, mutta työn-
kaan aina lisää tuskaa – työntekijöiden sitoutuminen yrityk-
antaja pitää herkästi lukua vain kellokorttien leimaamis-
seen kasvaa samalla kun porukka hitsautuu paremmin yhteen.
ajoista. Mutta elleivät firmat oikeasti ota asiakseen hurmata
”Tässä suhteessa data toimii ikään kuin liimana”, Kaikuvuo
työntekijöitään, edessä on kivinen taival.
pohtii.
”Tyytymisen määrä tulee vähenemään ainakin asiantuntijoiden kohdalla”, Kuitunen toteaa. Koska parhaalla talen-
Tiimituntemus kunniaan
tilla on aina varaa kilpailuttaa työnantajia, organisaatioiden
Kaikuvuon mukaan FaceGamen kaltaiselle tuotteelle on
välisessä kisassa ei enää pärjääkään rutiinisuorituksella.
tilausta, koska nykypäivän tietotyöläinen voi tehdä töitä missä
Vincitillä on väkeä parikymppisistä aina 50-vuotiaisiin ja
päin maailmaa tahansa ilman, että edes oman tiimin jäsenet
ikämediaani on 32 vuoden paikkeilla. Kuitunen siis tietää,
tulevat tutuksi. Esimerkiksi puhelinkonferenssiin saatetaan las-
miten eri sukupolvet suhtautuvat työntekoon – joskaan hän
sota väkeä neljältä mantereelta – ja hyvä niin – mutta toi-
ei purematta niele mediatarinoita X-, Y- ja Z-sukupolvista ja
saalta joskus on mukava tavata henkilö äänen takaa.
paradigmat särkevistä eroavaisuuksis ф