Ikonen on toiminut Tampereen pormestarina nyt kahden ja
”Tässä työssä tulee vastaan asioita kaikilta elämänaloilta.
puolen vuoden ajan, eikä motto ole päässyt unohtumaan.
Johtaminen on paljolti verkostojen johtamista: jatkuvaa yhtey-
Vaikka Tampere on valovoimainen kaupunki, jonne väki
denpitoa eri sidosryhmien kanssa”, Ikonen määrittelee. Palloja
haluaa tulla, asialla on myös kääntöpuolensa – työttömyys-
– eri värisiä, eri kokoisia – on ilmassa paljon.
aste kävi vuodenvaihteessa 18 prosentissa
ja uutta kasvua saa tietyillä sektoreilla hakemalla hakea.
Ikonen ei kuitenkaan ole tippaakaan pessimisti, vaan suhtautuu tulevaisuuteen luottavaisesti: esteitä tulee vastaan aina, mutta
niistä selvitään. Hänen ei-enää-niin-salainen
”Työn haaste ja rikkaus samassa paketissa”, hän naurahtaa.
”
Työn haaste
ja rikkaus
samassa paketissa.
sen keskitien tilanteessa kuin tilanteessa.
Pormestari Ikonen ei johda päiväkäsky, vaan
persoona edellä. Hän korostaa kykyä osallistaa, innostaa ja vahvistaa: ”Näistä elementeistä syntyy työn imua ja on mahdollista
aseensa on keskustelu: Ikonen pystyy sovittelemaan eri intressiryhmien välisiä ristiriitoja ja löytämään kultai-
Persoona peliin
saada asioita aikaan.”
Vaikka Ikonen viihtyy joukkojen keskellä, hän tunnistaa
kuitenkin tarpeen ottaa etäisyyttä ja miettiä, mihin suuntaan
Tahtipuikko hyvässä iskussa
Tampere on menossa – ja ennen kaikkea: mihin sen pitäisi
Ikosen mukaan pormestarin tulee kyetä toimimaan organisaa-
mennä? Tämä on osa johtajan ”kosmista yksinäisyyttä” – sen
tion ja asiantuntijoiden kapellimestarina, joka saa orkeste-
jälkeen kun neuvonantajat vaikenevat, johtajan on tehtävä
rinsa soimaan kauniisti. Kun Tampere vuonna 2007 päätti hei-
päätökset itse.
vata kaupunginjohtajan tittelin ja ottaa tilalle pormestarin, luo-
Ikosen oma missio pormestarina taas on korostetun ihmis-
tiin tavallaan tilaus juuri Ikosen oloiselle uuden ajan johtajalle.
läheinen: ”Haluan, että omat johdettavani onnistuvat omassa
Pormestarimallissa k ]\ [