valmennukset. ”Pian kaikki myymälät ovat jo saaneet nauttia
Microsoftilla Bergman pääsi työskentelemään isossa organi-
Ilonan annista”, kertoo Bergman.
saatiossa, jolle HR on kunnia-asia. Ja tulosta syntyi: yhtiö mm.
”Käytännössä se tarkoittaa, että ensin koulutetaan esimiehiä, ja sen jälkeen myymälätiimejä. Yksi keskeinen tekijä val-
loi uudenlaista työkulttuuria oivaltavassa läsnätyöhankkeessa,
joka palkittiin HENRY ry:n vuoden 2012 henkilöstötekona.
mennuksessa on erilaisuus voimavarana.” Jahka työyhteisö
on porukalla miettinyt valmennusteesejä, lopuksi esimiesten
Bisneskielellä, bisnesmielellä
kanssa otetaan vielä toinen kierros.
Bergman puhuu ”liiketoimintalähtöisen” HR-toiminnon puoles-
”Kiinnittämällä erityistä huomiota esimiehiin varmistetaan,
ta ja tietää, että myös niissä taloissa, joissa henkilöstöasiat
että työhyvinvointiasiat saadaan juurrutettua paremmin esimer-
ovat hyvällä tolalla, HR-väen täytyy osata puhua talouden kiel-
kiksi kehityskeskusteluihin”, Bergman valottaa prosessia.
tä. Hän on oppinut, että agendalla on hyvä olla liiketoimintakeskeisessä muodossa HR-tietoa – pehmeämpää ja ihmisläheisempää kärkeä voi ujuttaa johtoryhmän kokouksiin vasta sit-
”Agendalla on hyvä olla
ten, kun kannukset on hankittu.
”Jos HR-johtaja haluaisi puhua vain oppimisen tai ihmis-
liiketoimintakeskeisessä
muodossa HR-tietoa.”
kuvan näkökulmasta, hän saattaa leimautua pian hörhöksi”,
Bergman naurahtaa.
Ennen Microsoftia Bergman kehitti HR-prosesseja Elisalla
Neljä päivää koulutusta
ja sitä ennen Radiolinjalla. Uran punaisena lankana on ollut
Kun Bergman toteaa, että Alkon arvomaailma perustuu jatku-
osaamisen kehittäminen, suorituksen johtaminen sekä esimies-
valle oppimiselle ja henkilöstön osallistamiselle, häntä on help-
työn ja johtamisen kehittäminen. Bergmanin erityinen lempi-
po uskoa. Jokainen alkolainen osallistuu vuosittain keskimää-
lapsi on osallistaminen:
”Liian usein organisaatioissa kyllä kerätään porukalta
rin neljään koulutuspäivään, mikä on huipputasoa viiteryhmää
ajatellen.
Great Place to Work -kilpailun palkintoperusteluissa huomautettiin vielä erikseen, että Alko nappasi kultaa hajautu-
ideoita, mutta niitä ei riittävässä määrin strukturoida tekemiseksi.” Bergman itse suosii projekteja, joilla on selkeä alku
ja loppu – ja vannoo erityisesti workshop-työskentelyn nimeen.
”Työpajoissa nousee aina esiin uusia, tärkeitä asioita.”
neesta organisaatiostaan riippumatta – vaikka myymälöitä on
Hangosta Nuorgamiin, sama henki on joka puolella Suomen-
Reilu vuosi sitten Alkossa järjestettiin ”verkkoaivoriihi”, jossa
niemeä. Alko on myös varsin nuorekas organisaatio: työnteki-
tarkoituksena oli generoida ideoita jatkojalostusta varten. Eri-
jöiden keski-ikä pyörii alla neljänkympin.
laisia ideoita tulikin hulppeat 1 800, joita sitten ryhdyttiin per-
Bergman kuitenkin myöntää, että tasalaatuisuuden kanssa
kaamaan:
”Ideat luokiteltiin ja niitä hyödynnettiin, kun lähdimme
on vielä tekemistä:
”Myymälöissä on eroja”, hän toteaa ja lisää, ett