VIESTI
TOIMITUKSELTA
KERRO, KERRO KUVASTIN
Antiikin Narkissos rakastui lähteen pinnasta väikkyvään heijastukseensa. Nykypäivän
narsistipomo lienee rakastuneempi omaan ääneensä – ja valtaansa.
Narsisti työpaikalla voi pahimmassa tapauksessa olla kestämätön paikka. N
arsistit
eivät ole vastuussa esimerkiksi kaikesta työpaikoilla tehdystä kiusaamisesta, mutta
voidaan olettaa, että narsistilla on sormensa pelissä aika monessa tapauksessa.
Suomalaisilla työpaikoilla nimittäin esiintyy kaiken sortin kiusaamista enemmän kuin
muualla Euroopassa. Esimerkiksi EU:n elin- ja työolojen kehittämissäätiön Eurofoundin
julkaiseman Euroopan maita vertailevan tutkimuksen mukaan Suomessa työpaikoilla
kiusataan muita maita enemmän. Tutkimuksen mukaan 17 % vastanneista oli kokenut
uhkailua ja häirintää työssä. Toisena vertailussa oli Hollanti (12%).
Eurofoundin tutkimuksesta on kuitenkin vierähtänyt jo 10 vuotta. Mikä on tilanne
työpaikoilla tänä päivänä? Tuoretta tietoa kentältä tuo tutkija Hanna Peltokangas, joka
tarkastelee teemaa viimevuotisessa väitöskirjassaan.
Väitöstutkimuksen tulokset yllättävät: narsistiset esimiehet näyttävät saavan alaisiltaan
hyviä arvioita esimiestaidoistaan. Asiaa selvitettäessä paljastui, että mitä enemmän
narsistisia piirteitä johtajalla oli, sitä lyhyemmän aikaa hän oli ehtinyt olla toimessaan.
Tutkimuksen valossa näyttäisi siis siltä, että narsistiset esimiehet osaavat luoda itses-
tään hienon ensivaikutelman ja ”hurmaamaan” alaisensa. Jos narsistipomo vain piipahtaa
tehtävässään, alaisilla saattaa todella jäädä kuva karismaattisesta ja kaikin puolin mukiin-
menevästä esimiehestä. Mutta jos narsisti tulee pomon virkaan jäädäkseen, kuherrus
kuukausi kyllä päättyy ennemmin tai myöhemmin. Alaisten arviot narsistiesimiehestä laske-
vat kuin lehmän häntä, mitä enemmän aikaa kuluu – ja todellinen karva paljastuu.
Narsistisuus ja johtajuus kuitenkin korreloivat Peltokankaankin tutkimuksen mukaan.
Esimiesten joukossa on siis keskimääräistä enemmän henkilöitä, joilla on narsistisia
piirteitä. Esimerkiksi väsymättömän muutosjohtajan pallilla narsisti voi olla ihan
hyväkin veto: narsistisia piirteitä omaavat esimiehet eivät näytä kokevan minkäänlaisia
jaksamisongelmia, vaan puskevat eteenpäin kuin höyryjuna. Samaan aikaan ne
idealisoidut, luovat ja idearikkaat esimiehet, alkavat horjua taakan alla.
Totta on valitettavasti sekin, että työpaikalle pesiytyvät kovat arvot mahdollistavat
esimiesten narsististen piirteiden pinnalle pulpahtamisen. Jos organisaation kulttuurissa
ihannoidaan kylmähermoisuutta tiukassa paikassa ja raakaa, numerovetoista
päätöksentekoa, narsismilla on hyvä kasvualusta.
Jos taloon ei narsisteja kaivata, erilaisten persoonallisuustestien avulla narsistiset
piirteet pystytään nykyään havaitsemaan varsin hyvin. Henkilöarviointeihin panostamalla
yritykset voivat säästyä monilta murheilta, mutta yritysten välillä on suuria eroja siinä,
missä määrin henkilöarviointeihin panostetaan. Puhutaan siis ajasta ja rahasta – mutta Lukeaksesi sähköisen
myös inhimillisestä kärsimyksestä ja tuhdista loppulaskusta yhteiskunnalle, mikäli narsisti HR viestin, klikkaa itsesi
pääsee mellastamaan ilman pidäkkeitä. osoitteeseen:
Peltokankaan väitöskirjatutkimus tuo tervetullutta psykologista näkemystä johtamisen
www.hrviesti.fi
tutkimukseen. On tiedossa, että esimiehet voivat käyttäytyä hyvinkin epäjohdonmukaisesti,
monet alitajuiset motiivit voivat vaikuttaa heidän käyttäytymiseensä – ja heillä voi olla Lehden sähköisen
narsismin kaltaisia persoonallisuuden häiriöitä. version lukeminen
Mikään ei kuitenkaan ole niin rasittavaa, kuin narsismidiagnoosin tekeminen jokai-
ei vaadi erillisiä
sesta esimiehestä, joka lausuu alaisen mielestä pari ei-niin-rakentavaa sanaa tai sauna tunnuksia ja on täysin
illassa päätyy hehkuttamaan hyvin mennyttä projektia (oman roolinsa erikseen mainiten). maksutonta.
PETRI CHARPENTIER
8 HR viesti 2/2017