”
Arjen
esimiestyö
on tässä avain
asemassa.
Henkilöstöpäällikkö
Leena Ojala
vasemmalla ja
työhyvinvointi
suunnittelija Tiina Nurmi
oikealla kertovat, että
koska kunnan työpaikat
eivät ole yhdestä
puusta veistettyjä, eivät
ratkaisut ongelmiinkaan
voi olla mallia
one-size-fits-all.
yhteistä ymmärrystä työyhteisötaidoista ja niiden merkityksestä joka auttoi meitä kääntämään oman ajattelumme ikään kuin
yhteisön toiminnassa. Miten ristiriitatilanteessa voidaan toimia päälaelleen. Nyt pyrimme toimimaan mahdollisimman enna-
jo varhaisessa vaiheessa niin, että kärpäsestä ei ehdi kuoriu- koivasti, keskustelevasti ja ratkaisukeskeisesti, ennen kuin
tua härkänen? Koulutussessioissa heräteltiin työyhteisön jäse- tilanne menee oikeasti pahaksi”, Ojala toteaa.
niä ottamaan koppia omasta roolistaan konfliktinratkaisussa, Kunnolla leimahtaneiden kriisien hallinta vaatii paljon
jotta pahanpuhumiset selän takana ja muut yhteistyötä naker- ”palokuntatoimintaa”, joka taas vie resursseja. ”Jo yksistään
tavat ilmiöt saadaan minimoitua. Askel askeleelta pilotin osal- asioiden perinpohjainen selvittely on raskas prosessi.”
listujat oppivat sisäisiksi sovittelijoiksi.
Lokakuussa päättyneestä pilotista saadut opit halutaan jal-
kauttaa isosti. ”Pilotti oli innostava ja intensiivinen kokemus,
Sokkeli kunnossa
Nurmijärvellä ei kuitenkaan tarvinnut lähteä nollasta liikkeelle
2/2017
HR viesti 17