ASIAKAS
VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
KUKA JOHTAA
OSAAMISTA
ORGANISAATIOSSASI?
TEKSTI: KIRSTI KEHUSMAA, REHTORI, RASTOR
KUVA: LASSI KAARIA
Tuottavuuden, työhyvinvoinnin ja hyvän henkilöstöjohtami-
sit, mallit ja menetelmät tulee laatia organisaation tarpeen ja
sen väliset yhteydet on todettu tutkimuksilla lukuisia kertoja.
tavoitteiden mukaisesti, jos osaamisella halutaan aidosti erot-
Organisaation menestys on kiistatta riippuvainen siitä, min-
tua ja saavuttaa kilpailuetua.
kälaista osaamista henkilöstöllä on ja kuinka hyvin osaamista
pystytään hyödyntämään.
Tästä huolimatta monessa organisaatiossa HR- ja HRD-
Osaamisen johtamista ei voi ulkoistaa kokonaan johtamistyöstä HR- tai HRD-toiminnolle tai muulle organisaation kehittämiskumppanille. Organisaation, johtajan ja esimiehen paras
asiat kulkevat edelleen ainakin osin omaa latuaan. Työyh-
osaamisen kehittämiskumppani tukee osaamisen johtamista
teisön, toimintatapojen ja osaamisen kehittäminen eivät
ja kehittämistä samanaikaisesti sekä koko organisaation että
integroidu osaksi organisaation strategiaa, toiminnan suunnit-
organisaatiossa toimivan yksilön näkökulmasta.
telua, toteutusta ja seurantaa. Kehittäminen saattaa olla pirs-
Kokonaisnäkemys organisaation osaamisen johtamisen
taloitunutta ja sitä suunnitellaan yksittäisten – kokonaisuuden
tavoitteista muodostetaan strategiatyössä. Näiden tavoitteiden
kannalta ehkä merkityksettömien – tarpeiden perusteella.