Ester Eomois, Estonian Business Schoolin (EBS)
Helsingin ja Tallinnan luennoitsija, on Baltian
kovimpia johtajuusasiantuntijoita. Esimerkiksi
työntekijöiden lojaliteettia ja naisten asemaa
hallituksissa tutkinut Eomois näkee, että johtajat
Suomessa ja Virossa kamppailevat hyvin paljon
samojen haasteiden kanssa. Hän huomauttaa,
että tutkimusten mukaan johtajuuden polttopisteet
ovat hyvinkin vertailukelpoisia keskenään
kulttuurieroista huolimatta.
”Kysymys on pitkälti siitä, miten johdat tehokkaasti; miten
inspiroit ympärillä olevia ihmisiä ponnistelemaan yhteisten
tavoitteiden eteen; miten johdat tiimejä ja valmennat ihmisiä;
ja lopuksi, kuinka johdat muutosta”, Eomois listaa.
Johtajilta ei kenties koskaan aikaisemmin ole vaadittu yhtä
paljon kuin nyt. Johtaminen on paitsi tietämistä ja päätöksentekoa, myös taitamista ja opettamista. Johtajan on osattava
kuunnella ja ymmärrettävä lukemaansa; tiedon kerääminen ja
jakaminen on johtajalle keskeinen työkalu. Hänen on ymmärrettävä organisaatiota, sen ympäristöä ja organisaation ihmisiä – ja ymmärrettävä, että alaiset ovat erilaisia.
JOHTAMISEN
TUTKIJA
ESTER EOMOIS
KAIPAA
LISÄÄ NAISIA
HALLITUKSIIN
– JA KIPINÄÄ
KULMAHUONEISIIN
”
Johtajilta ei
kenties koskaan
aikaisemmin ole vaadittu
yhtä paljon kuin nyt.
Tunneälyä ja sosiaalista silmää
Mutta mitkä ominaisuudet asiantuntija nostaisi ylitse muiden?
Eomois vastaa, että koska liiketoimintaympäristöt ovat jatkuvassa myllerryksessä, tarvitaan johtajilta ominaisuuksia, joilla
muutosta hallitaan tehokkaasti.
”Tämä tarkoittaa sosiaalista ja emotionaalista älykkyyttä.
Nyt tarvitaan hyviä tiimivetäjiä, joilla on kykyä toteuttaa muutoksia.”
Paperilla helppo juttu, mutta silti johtajan on vaikea välttyä
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVAT: 123RF.COM
harha-askelilta. Eomois toteaa, että suurin sudenkuoppa liittyy usein siihen, mitä alaiset pomolta oikein odottavat. Hänen
mukaansa lähiesimieheltä kaivataan henkilökohtaista, operatiivista otetta ja palautetta, kun taas yrityksen johdon toivotaan
puhuvan strategiasta ymmärrettävästi – ja inspiroivan joukkoja.
”Henkilöstön innostaminen on senior-tason johtajien näkökulmasta se ykkösjuttu”, Eomois lisää.
2/2015
HR viesti 35