KOLUMNI
Toni Hinkka
toimitusjohtaja
CxO Mentor Oy
www.cxomentor.fi
Johtamisaktivisti Toni Hinkka on
CxO Mentor Oy:n toimitusjohtaja
ja ammattimentori.
Kirjoittaja haluaa johtajien loistavan
johdettaviensa onnistuttajina.
MUUTTUNEEN MAAILMAN
MUUTTUVA JOHTAJUUS
Johtajien maailma on muuttunut. Turvattomammaksi. Mielen-
ammattiapua, kun kollegat ja esimies ovat kaulaansa myöten
kiintoisemmaksi. Vauhtia ja vaarallisia tilanteita.
omissa suonsilmäkkeissään.
Esimiehen tuki ja sisäinen mentorointi auttavat johtajaa
Johtaminen on yhä enemmän projektimaista toimintaa.
Johtajien vaihtoväli on lyhentynyt. Johtajapo-
ymmärtämään organisaation kulttuuria ja toi-
sitio ei ole aina uran huipentuma tai etappi
mintatapoja. Tartutetaan sitä hyvää, mitä orga-
korkeammalle. Se on vain tehtävä muiden
joukossa. Seuraava rooli voi olla jotain ihan
muuta. Ja muualla.
Johtajan sata päivääkin on puolittunut. On
päästävä vauhtiin heti. Näkyviä tuloksia vii-
”
Johtajakin
on jatkuvasti
avoimen arvostelun
kohteena.
mitä ei pitäisi: ”Näin täällä on aina tehty.”
Sisäisten mentoreiden tulee olla huolella
valittuja ja perehdytettyjä mentoroinnin toimintamalleihin ja etiikkaan. Päivän perehdytys ei riitä edes perusteiden luennointiin saati
veettä.
Enää ei johdeta kasvokkain suorassa käskyvallassa. Joh-
nisaatiossa on. Usein tarttuu myös kaikkea
taitojen harjoitteluun. Suurin ongelma on kuitenkin ajan puute.
detaan maailmalla hajallaan olevia verkostoja. Ihmisiä, joita
Mentori ei ehdi omien paineidensa lomassa valmistautua ja
ei ole tavattu. Tahoja, joiden intressejä on vaikea ymmärtää.
keskittyä mentoroitavan tukemiseen.
Ihmisläheisestä johtamisesta puhutaan. Samalla kulttuuri
Ulkoinen mentorointi voi auttaa tuomaan uusia tuoreita aja-
vaikuttaa muuttuneen yhä kovemmaksi ja kylmemmäksi. Johta-
tuksia organisaatioon. Näin johtaja saa sisäisestä politikoin-
jakin on jatkuvasti avoimen arvostelun kohteena. Arvovaltaa
nista ja piintymistä vapaita ajatuksia.
ei takaa asema, vaan osaaminen, karisma ja viimeisen kvartaalin tulokset.
Viittäkymppiä kolkutteleva ei kelpaa, vaikka 45–60-vuo-
Ei ole kuitenkaan ihan sama, kuka on mentorina. Menestynyt johtaja ja hyvä mentori eivät välttämättä ole sama asia.
Ammattimainen mentorointi on takuuvarmempi apu.
tiaana olemme tuottavimmillamme. Vapaa-aika ja perhe eivät
Ammattimentori on ominaisuuksi X[