Entä sitten missä suhteessa johtaja tarvitsee sparrausta
ja/tai mentorointia kehittyäkseen? Miten johtaja voi kehittää omaa johtamistapaansa? – Panelistit ovat yhtä mieltä
Kirsti Miettinen
siitä, että kunnon coach voi hyvinkin herätellä ja johdattaa
yksikönjohtaja,
uusien mahdollisuuksien äärelle. Välillä on hyvä että vähän
Rastor Oy
ravistellaan: Satu Pitkämäki kertoo kuuden viikon kurssituksesta Harvardissa, jossa johtoryhmät pantiin meditoimaan.
”Johtajat eivät voi toimia koko ajan pelkästään rutiinin
ja arjen ohjauksessa”, Pitkämäki toteaa.
Kirstillä on vuosien
kokemus henkilöstön ja osaamisen
kehittämisestä sekä
koulutuksen johtotehtävistä kansain-
”
Tasapainon
välisissä yrityksissä
löytäminen onkin
kuten ABB, Nokia ja
johtajan suurimpia
haasteita.
Sonera Smart Trust.
Hän on usein ollut
johtamassa organisaatioita erilaisissa muutoksissa. Ennen
Rastoria hän oli mukana rakentamassa ja vetämässä
Aalto-yliopiston ammatillista täydennyskoulutusta Aalto
PROn johtajana. Hän on toiminut myös projektien ja eri-
Unohtuiko kiitos?
laisten verkostojen johtotehtävissä niin kansainvälisesti
Joskus coach saa lähteä liikkeelle ihan perusasioista. Anne
kuin kotimaassakin.
Niemi-Hakala tietää tapauksia, joissa johtajia on pitänyt muistuttaa siitäkin, että alaisia pitää tervehtiä. Kirsi
Hanhisalo on huomannut saman ilmiön: jo lapsuudessa
opittu peruskohtelias ”koodisto” on syytä nostaa jälleen
kunniaan. Ihmisten väliset kohtaamiset ovat antoisampia,
kun ne on ankkuroitu hyvään käytökseen ja toisen kunnioittamiseen – ei siihen, kummalla on enemmän natsoja kauluslaatassa tai isompi tilipussi.
Coach tai mentori voi myös auttaa johtajaa sanallistamaan työn hyviä ja huonoja puolia. Varsinkin näinä
aikoina työpaikoilla on rankkaa ja johtaja tuntee sen
nahoissaan myös.
”Pitäisikin kysyä, mitkä asiat ovat sellaisia, joista johtaja saa onnistumisen elämyksiä”, toteaa Kirsti Miettinen.
Ainakin yksi pomoja sykähdyttävä juttu on alaisilta saatu
palaute ja Miettinen itsekin myöntää, että alaiselta tullut
arvostava sana lämmittää mieltä pitkän aikaa.
P0M0 2.0
Kirsi Hanhisalo
Entä millaisena sitten johtamisen tulevaisuus näyttäytyy
kehittämispäällikkö, esimies-, johtajuus- ja
panelisteille? – Johtamisen perusasiat tuskin tulevat radi-
yrittäjyyskoulutukset, Markkinointi-instituutti
kaalisti muuttumaan: läsnäolo, intohimo ja jatkuva opiskelu
ovat varmasti kovassa kurssissa myös vastaisuudessa. Vil-
Kirsi Hanhisalo on esimiestyön, johtajuuden ja
linä korttina pakassa on digitaalisuus. Vuoteen 2020 men-
osaamisen kehittämisen asiantuntija. Kirsin intohimona
nessä voi olla, että johtajan on pitänyt oppia jakamaan ja
on innovoida ratkaisuja, jotka varmistavat yksilöiden
antamaan enemmän itsestään alaisilleen. Avoimen johta-
ammatillisen kasvun ja organisaatioiden kilpailukyvyn
juuden vastapainona vaatimustaso nousee työpaik