HRM Partners Oy:n toimitusjohtaja Anitta Niemelä komp-
Ajat muuttuvat ja johtaminen tuntuu aina seuraavan aske-
paa: HRM Partnersin oman tutkimuksen mukaan suomalaiset
leen tai kaksi jäljessä. Kehittämispäällikkö Kirsi Hanhisalo
johtoryhmät ovat korostuneen asiapainotteisia, eivät henkilö-
Markkinointi-instituutista kertoo talossa toteutetusta ”tulevaisuu-
painotteisia. Kun ”asiat otetaan asioina”, elämä on turvallisen
den johtajan muotokuvasta”, jossa esimiestyön opiskelijat listaavat tärkeinä pitämiään asioita.
tasaista – ja säkenöiviä innovaatioita syntyy
harvakseen.
”Jos ajatellaan normaalitilannetta, asiapainotteinen johtaminen on ihan hyvä juttu,
mutta muutosten keskellä tarvitaan jotain
muuta, kokeiluja ja visionäärisyyttä”, Niemelä toteaa.
”
Suomalaiset
luulevat että meidän
johtaminen on jämäkkää,
mutta ei se ole.
”Nimenomaan ihmisten johtaminen korostui toiveissa sekä johtajan
kyky motivoida ja löytää luovia ratkaisuja”, Hanhisalo valottaa.
Rastorin Helsingin yksikön vetäjä
Kirsti Miettinen näkee, että monelle
organisaatiolle voi tulla järkytyk-
Johtaja jarrumiehenä?
senä, että demokraattisuus saattaakin olla jarru. Tällöin tarvi-
Erityisen mielenkiintoista HRM Partnersin tutkimuksessa on se,
taan kykyä ja halua katsoa toimintamalleja kriittisellä silmällä
että kun johtoryhmän profiilia verrataan henkilöstön profiiliin,
ja tehdä uudistuksia.
jälkimmäinen on huomattavasti monipuolisempi. Näin
monessa talossa voi väki olla sikariporrasta valmiimpi kovaan
Leppostelua Lepsulandiassa
ajoon ja muutoksiin.
Markkinointi-instituutin markkinointi- ja viestintäjohtaja Anne
22 HR viesti 2/2015