paremman motivaation eteen. Kyse ei ole kertaluontoisesta
kaikki kondiksessa” on siis resonoinut varsin vahvasti organi-
harjoituksesta, muutokset eivät tapahdu sormia napsautta-
saatiossa.
Arjessa hyvinvointisuuntaus näkyy eri puolilla taloa: kou-
malla; jatkuvaa hereillä oloa tarvitaan.
”Me teemme edellytykset sille, että työntekijät voivat onnis-
lutusvideon voi katsoa kävelymatolla astellen ja muodikas
”power nap” onnistuu päiväunihuo-
tua”, Haukkovaara linjaa tavoitteen. Ja kun
ihminen kerran innostuu, häntä on vaikea
pysäyttää: sitoutuneisuuden aste nousee, motivaatio kasvaa, tulokset paranevat. ”Tässä
kuviossa voittaa niin yksilö, yritys kuin yhteiskuntakin”, Haukkovaara uskoo vakaasti.
”Työstään innostuneet ihmiset eivät pala
”
Liian suuret
neessa. Työtapoja on uudistettu siten,
saappaat
että kovan tekemisen ja palaverisoin-
liian varhaisessa
vaiheessa voivat johtaa
kompastumiseen.
loppuun, he saavat koko ajan uutta voimaa
onnistumisistaan ja toista ihmisistä.”
nin väliin ujutetaan ”välitunteja”, jotta
ihmiset ehtivät vetää henkeä ja tarkistaa
vaikka sähköpostit kaikessa rauhassa –
etteivät kaikki tihrusta viestejä kännyköistään pitkin kokousta.
Ja sitten on koulutus. Haukkovaaran
mukaan IT-ala menee eteenpäin sen verran vauhdikkaasti, että
Porukka iskussa
Kuluva vuosikymmen on ollut IBM:llä hyvä, jos ajatellaan hen-
vuotuinen minimikoulutuksen määrä on 40 tuntia.
”Ja se on se absoluuttinen minimi, jolla pysyy ylipäänsä
kilöstön kukoistamista/vointia: sairauspoissaolojen määrä
mukana”, hän täsmentää. Haukkovaara luotsaa asiantuntija-
on vähentynyt vuosi vuodelta. Ja vaikka talossa on avokäti-
organisaatiota, jossa tehdään tietotyötä – ja kaikilla on vahva
nen työterveydenhuolto, siihen käytettyjen eurojen absoluutti-
halu kehittää itseään ja omaa osaamistaan. Kunnianhimoisille
nen määrä laskee jatkuvasti. Toimitusjohtajan viesti ”pidetään
ja lahjakkaille ihmisille räätälöidään hyviä ylenemismahdolli-
2/2015
HR viesti 15