kovaaran mukaan juhlat päättyivät ”kuin seinään” 90-luvun
ei-suoraa asiakaslisäarvoa tuottavista ratkaisuista luopuminen
alussa, kun lama puraisi kipeästi myös IT-jättiläistä.
saattaa kuulostaa radikaalilta, mutta tässä piilee eräs organi-
”Noilta ajoilta on yhtiön dna:han jäänyt ymmärrys ja kyky
pärjätä muutoksen kanssa. Sen jälkeen muutoksiin on tartuttu
saation vahvuuksista”, Haukkovaara uskoo.
”Me emme koskaan ole assosioituneet mihinkään yksittäiseen tuotteeseen, vaan pystymme mukau-
omaehtoisesti ennen ulkoisten voimien tuomaa
rajua painetta.”
Muutoksiin kuului esimerkiksi PC-bisneksen
myyminen Lenovolle vuonna 2005. Tänä päivänä yhtiön strategian kulmakivet ovat dataan
ja sen analysointiin liittyvät tuot ѕ