”Esimerkiksi mobiililaitteissa sovellukset olivat vielä kolme
vuotta sitten varsin vaatimattomalla tasolla ja nyt ne ovat
Mahdollisuuksia on esimerkiksi digiavusteisessa terveydenhuollossa tai vakuutuspalvelujen automatisoimisessa. Hauk-
täyttä mainstreamia.” Samalla melkein
kovaara kuitenkin huomauttaa, että
jo uskotaan, että koodinpätkiä tehtaile-
kun digi tulee isosti taloon, raken-
malla ratkeaa mikä tahansa ongelma –
ja IBM:n kaltaisen yhtiön sana todella
painaa yhteiskunnallisessa keskustelussa.
”Toki nähtävissä on myös ylilyöntejä, sillä
ei mikään yksittäinen asia riitä ratkaisemaan edessämme olevia haasteita kan-
”
Talentin identifiointi
ja henkilökohtainen
kehittyminen ovat IBM:n
yrityskulttuurin kulmakiviä.
sakuntana, vaan siihen tarvitaan laajempaa tarkastelua”, Haukkovaara pohtii.
”Me esimerkiksi julkistimme oman Smarter Planet -ohjel-
teet saattavat mennä uusiksi. Digitalisoitumisen pitää mennä luihin ja ytimiin, mikäli halutaan oikeita tuloksia
– ”pienellä pintaremontilla” ei kovenevassa kilpailussa menesty.
Kiihdytys ja äkkipysähdys
Emo-IBM on oppinut muutoksesta yhtä ja toista yli satavuotisen taipaleensa aikana – ja Suomen-konttorillakin on ikää
mamme jo 2008, aikana jolloin moni nykyinen -ismi oli vasta
kohta jo 80 vuotta. Kolmekymmentä vuotta talossa ollut Hauk-
tulevaisuutta. Suomen tasolla puhe älykkäämmästä toimin-
kovaara tunnistaa useammankin aikakauden oman työuransa
nasta tarkoittaa sitä, että haluamme auttaa suomalaisia yri-
varrelta. Kun nuori insinööri liittyi IBM:n riveihin marraskuussa
tyksiä menestymään sekä paikallisesti että globaalissa kilpai-
1985, yhtiö oli rajussa nosteessa. Koko 80-luvun lopun tun-
lussa”, hän summaa.
tui, että IBM muuttaa kullaksi liki kaiken mihin koskee. Hauk-
12 HR viesti 2/2015