Sisältö on yhä kingi
toteaa Virpi Hakanen. Eija Kaarto lisää, että suorituksen johta-
Järjestelmäntoimittajat ovat yhtä mieltä siitä, että mikään osaa-
misessa on paljolti kysymys siitä, miten ylimmän johdon aset-
misen hallintasysteemi yksinään ei vielä tee autuaaksi – sisäl-
tamat strategiset tavoitteet tuodaan esimiehille – ja miten he
kommunikoivat ne eteenpäin.
lön on kuitenkin tultava organisaatiolta it-
”Yrityksillä täytyy olla
seltään, kuten myös kipinä ja into jalos-
”Suorituksen johtaminen ei ole enää
jonkinlainen tuntuma
pitkään aikaan ollut pelkästään sitä, että
ei kuitenkaan tarkoita sitä, että asiakas
siihen, millaista osaamista
on jokin talletuspaikka, mihin kehityskes-
jäisi yksinään ihmettelemään, miten hom-
organisaatiossa tarvitaan
kustelun anti aina pannaan”, hän heittää
taa ja hyödyntää tietoa eteenpäin. Tämä
ma toimii. Keijo Karjalainen toteaa, että
ei ole edes mielekästä puhua ”ajasta toi-
kolmen vuoden päästä.”
mituksen jälkeen” vaan kyseessä on yksi
ja sama prosessi etenkin silloin, kun ostetaan palvelua.
”Kun myydään palvelua, palveluntarjoajan voi aina vaih-
esimerkin.
Uusi sähköinen tulevaisuus vaatii
pomoilta paljon, se pöydän ympärillä
tunnustetaan. Tuomas Makkonen toteaa, että johtamiskulttuuri
muuttuu hitaasti mutta varmasti – nyt tarvitaan esimerkiksi eri-
taa”, Karjalainen toteaa ja lisää, että alan yrityksillä on siis
laisia coaching-työkaluja, jotta joukkoja voidaan johtaa ja
näytön paikka joka päivä. Systeemien pitää toimia, tai asiak-
motivoida uudella tavalla. Keijo Karjalainen muistuttaa, että
kaan katse alkaa harhailla.
HR on tässä pros