Yrityksissä oleva osaaminen ei ole yksiselitteinen juttu. Tietoja ja taitoja on niin
konkareilla kuin keltanokillakin, mutta organisaation sisällä ei silti välttämättä
ole sanottavaa ymmärrystä siitä, mitä valttikortteja pakasta löytyy. ”Talent pool
management” puhuttaa nyt isoja ja pieniä yrityksiä – mutta miten homma oikein
otetaan haltuun? HR viesti keräsi saman pöydän ääreen joukon sähköisten
tietojärjestelmien toimittajia, joilla on vissi näkemys nykytilanteesta ja sen
haasteista – ja tietenkin tulevaisuuden suunnasta.
Paneelikeskustelussa ovat paikalla toimitusjohtaja Keijo Kar-
ros, jossa vanhoja systeemejä rukataan dynaamisempaan
jalainen ja HR-järjestelmäkonsultti Tuomas Makkonen Sym-
suuntaan. Ennen osaamista profiloitiin ihan rekisteröinti syis-
pa Oy:stä, johtaja Virpi Hakanen ja Suomen HR-konsultointi-
tä, mutta nyt tavoitteellisuus on noussut yhä tärkeämpään ase-
yksikön vetäjä Eija Kaarto Aditro Oy:stä ja
maan.
myyntipäällikkö Katriina Keso CGI:stä. Porukan kesken vallitsee varsin vahva konsensus
siitä, että nyt ollaan isojen asioiden äärellä.
”Yrityksissä kysytään yhä enemmän,
mitä osaamista talossa on ja miten sen voi
”Enää ei haluta pelkästään staattista seu-
”Yrityksissä kysytään
yhä enemmän, mitä
osaamista talossa on.”
rantaa, vaan kysytään, mitä kaikkea työntekijän pitää osata, jotta hän voi saavuttaa
organisaation asettamat tavoitteet”, Hakanen linjaa. Kysymys on mitä suurimmassa
milloinkin kaivaa esiin. On selvästi tarvetta
määrin strategian jalkautuksesta: pitää kat-
etsiä ratkaisua tähän ongelmaan analytii-
soa nykytilannetta, mutta kysyä koko ajan,
kan kautta”, toteaa Katriina Keso.
mitä piilee kulman takana – ja miten talossa
Pöydän ympärillä nyökkäillään – nyt puhutaan samaa
kieltä. Niin Sympalla, Aditrolla kuin CGI:llläkin on tiedossa,
on varauduttu erilaisiin skenaarioihin.
Tuomas Makkonen näkee tässä kuviossa enemmän kuin
että suurin hyöty järjestelmistä saadaan vasta, kun ne ovat
vain ihan pienen haasteen: ”Yrityksillä täytyy olla jonkinlainen
oikeasti läpinäkyviä ja helppokäyttöisiä. Tieto kovista kompe-
tuntuma siihen, millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan
tensseista ei saa jäädä kuolleeseen kulmaan makaamaan.
vaikkapa kolmen vuoden päästä”, hän tarjoaa esimerkin.
”Läpinäkyvyyden lisäämisessä on vielä paljon työtä tehtä-
Organisaatiot eivät kuitenkaan ole samasta muotista teh-
vänä. Ideaalitilanteessa kaikki ihmiset yrityksessä tietävät kai-
tyjä, vaan vaihteluväli on suuri. Eija Kaarto toteaa, että isossa
ken relevantin tiedon, mutta siihen on vielä matkaa”, toteaa
organisaatiossa usein ymmärretään osaamisen hallinnan tär-
Keijo Karjalainen.
keys, mutta muutoksen läpivieminen – se ei olekaan ihan läpihuutojuttu. ”Iso laiva kääntyy hitaasti silloinkin kun kaikki sitä
Tavoite kirkkaana mielessä
haluavat. Pienemmissä organisaatioissa muutos voi olla hel-
Virpi Hakanen huomauttaa, että yrityksissä on käynnissä mur-
pompi toteuttaa, mutta myös toimialalla on merkitystä.”
38 HR viesti 2/2014