HR viesti 2/2014 | Page 40

Yrityksissä oleva osaaminen ei ole yksiselitteinen juttu. Tietoja ja taitoja on niin konkareilla kuin keltanokillakin, mutta organisaation sisällä ei silti välttämättä ole sanottavaa ymmärrystä siitä, mitä valttikortteja pakasta löytyy. ”Talent pool management” puhuttaa nyt isoja ja pieniä yrityksiä – mutta miten homma oikein otetaan haltuun? HR viesti keräsi saman pöydän ääreen joukon sähköisten tietojärjestelmien toimittajia, joilla on vissi näkemys nykytilanteesta ja sen haasteista – ja tietenkin tulevaisuuden suunnasta.  Paneelikeskustelussa ovat paikalla toimitusjohtaja Keijo Kar- ros, jossa vanhoja systeemejä rukataan dynaamisempaan jalainen ja HR-järjestelmäkonsultti Tuomas Makkonen Sym- suuntaan. Ennen osaamista profiloitiin ihan rekisteröinti syis- pa Oy:stä, johtaja Virpi Hakanen ja Suomen HR-konsultointi- tä, mutta nyt tavoitteellisuus on noussut yhä tärkeämpään ase- yksikön vetäjä Eija Kaarto Aditro Oy:stä ja maan. myyntipäällikkö Katriina Keso CGI:stä. Porukan kesken vallitsee varsin vahva konsensus siitä, että nyt ollaan isojen asioiden äärellä. ”Yrityksissä kysytään yhä enemmän, mitä osaamista talossa on ja miten sen voi ”Enää ei haluta pelkästään staattista seu- ”Yrityksissä kysytään yhä enemmän, mitä osaamista talossa on.” rantaa, vaan kysytään, mitä kaikkea työntekijän pitää osata, jotta hän voi saavuttaa organisaation asettamat tavoitteet”, Hakanen linjaa. Kysymys on mitä suurimmassa milloinkin kaivaa esiin. On selvästi tarvetta määrin strategian jalkautuksesta: pitää kat- etsiä ratkaisua tähän ongelmaan analytii- soa nykytilannetta, mutta kysyä koko ajan, kan kautta”, toteaa Katriina Keso. mitä piilee kulman takana – ja miten talossa Pöydän ympärillä nyökkäillään – nyt puhutaan samaa kieltä. Niin Sympalla, Aditrolla kuin CGI:llläkin on tiedossa, on varauduttu erilaisiin skenaarioihin. Tuomas Makkonen näkee tässä kuviossa enemmän kuin että suurin hyöty järjestelmistä saadaan vasta, kun ne ovat vain ihan pienen haasteen: ”Yrityksillä täytyy olla jonkinlainen oikeasti läpinäkyviä ja helppokäyttöisiä. Tieto kovista kompe- tuntuma siihen, millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan tensseista ei saa jäädä kuolleeseen kulmaan makaamaan. vaikkapa kolmen vuoden päästä”, hän tarjoaa esimerkin. ”Läpinäkyvyyden lisäämisessä on vielä paljon työtä tehtä- Organisaatiot eivät kuitenkaan ole samasta muotista teh- vänä. Ideaalitilanteessa kaikki ihmiset yrityksessä tietävät kai- tyjä, vaan vaihteluväli on suuri. Eija Kaarto toteaa, että isossa ken relevantin tiedon, mutta siihen on vielä matkaa”, toteaa organisaatiossa usein ymmärretään osaamisen hallinnan tär- Keijo Karjalainen.  keys, mutta muutoksen läpivieminen – se ei olekaan ihan läpihuutojuttu. ”Iso laiva kääntyy hitaasti silloinkin kun kaikki sitä Tavoite kirkkaana mielessä haluavat. Pienemmissä organisaatioissa muutos voi olla hel- Virpi Hakanen huomauttaa, että yrityksissä on käynnissä mur- pompi toteuttaa, mutta myös toimialalla on merkitystä.” 38 HR viesti 2/2014