HR viesti 2/2014 | Page 25

Kehitystarpeet pohjautuvat arviointiin Rantaman mukaan johtajapolun kehittämisessä on hyödynnetty Feelback Oy:n viime vuoden aikana toteuttamia johtaja- ja esimiesarviointeja. Hänen mukaansa 52 ylemmän tason johtajaa suoritti 360 arvioinnin ja heistä 42 osallistui myös LTA-analyysiin. Kehitysjohtaja ja LTA-valmentaja Aki Miettinen Feelback Oy:stä kertoo, että Itä-Suomen yliopiston kanssa tehtävässä arviointiperustaisessa yhteistyössä on pyritty käytännönläheisyyteen ja konkreettisuuteen, työyhteisön arkijohtajuuden kehittämiseen. Arvioinneissa on kerätty tietoa mitattavista kokemuksellisista asioista, ei mielikuvista. Miettisen mukaan näin toimien tulokset ovat luotettavampia. ”Itä-Suomen yliopistolla on valtavasti tietoa teoreettisesta johtamisesta, joten sellaista meidän oli turha lähteä opettamaan. Meidän roolinamme oli tuoda organisaatioon käytännönläheisiä toimintamalleja, joita yliopistomaailmasta saattaa puuttua. Nostimme havainnoinnin ja mittauksen avulla esiin keskeisiä asioita johtajien ja esimiesten toiminnasta. Kun nykytilanne tiedetään, on mahdollista lähteä kehittämään asioita haluttuun suuntaan”, Miettinen sanoo. Tämän helpommaksi ei vapaaehtoistyö tule! Ketjureaktiossa kerätään arkiliikunnalla rahaa Punaisen Ristin auttamistyöhön. Innosta yrityksesi väki Ketjureaktion avulla polkemaan pyörää ja tekemään samalla hyvää. Joukkueiden Ketjureaktio on suunnattu yrity sporukoille ja harrastusryhmille. Kuntoilijan Ketjureaktion avulla myös yksittäiset polkijat voivat lähteä auttamaan. ”Johtajat ovat kertoneet paremman itsetuntemuksen lisänneen heidän työrauhaansa ja stressinhallintakykyään.” Feelbackin yksilöivään vakiomittariin pohjautuva 360-ar viointi yhdistää esimiehen, alaisten ja kollegoiden Polkemalla hyvää vointia ja mieltä! Ketjureaktioon osallistuneet pyöräilijät keräsivät vuonna 2013 Punaisen Ristin katastrofirahastoon yhteensä 79 989 ¤ Haasta viime vuoden voittajat! Paras yritysporukka keräsi 81 550 kilometrin yhteistuloksella 3 262 ¤ arvioinnit sekä arvioitavan henkilön itsearvioinnin. Arviointiprosessin määrittelyvaiheessa havaittiin, että 360-arvioinnin standardoidut mittarit eivät sellaisenaan soveltuneet ItäSuomen yliopiston käyttöön. Feelback ja Itä-Suomen yliopiston HR-kehittämisryhmä räätälöivätkin kaikki arvioinnin mittarit yliopiston akateemisen johtamisen näkökulmaan sopiviksi. ”Arviointiperustaisessa kehittämisessä on erittäin tärkeää, että tutkittavat asiat ovat organisaation kannalta Todella helppoa! Merkitse kilometrisi, seuraa joukkueesi tilannetta ja keräyssummaa helposti netissä tai puhelimellasi. PUNAINENRISTI.FI/KETJUREAKTIO oikeita. Huolimattomasti suunnitellut mittarit saattavat johtaa henkilöstön kehittämistoimenpiteet täysin väärään suuntaan”, Miettinen painottaa. Johtajien toimintaa arvioitiin suhteessa asioihin, ihmisiin, suorituksiin ja muutoksiin. Näiden 360-mittaukseen yleisesti kuuluvien dimensioiden lisäksi johtajien toimintaa tarkasteltiin myös terveysjohtamisen näkökulmasta. Terveysjohtamisella tarkoitetaan tässä yhteydessä varhaisen Punainen Risti järjestää Ketjureaktion yhteistyössä Kilometrikisan kanssa. Kampanja käynnistyy 1.5.2014, mutta mukaan voi liittyä myöhemminkin. Lahjoitus määräytyy poljettujen kilometrien mukaan (1 €/25 kilometriä). Lahjoituksen maksaa joko pyöräilijän työnantaja tai polkija itse. Suomen Punainen Risti käyttää keräystuoton terveystyöhön kehitysmaissa. Lisätietoa: [email protected] tai 020 701 2274 tuen toimintamallin käyttöä ja yhteistyötä työterveyshuollon kanssa osana johtamistyötä. Keräyslupa 2020/2013/2937. Päätöspäivä 11.10.2013. ”Tuloksissa korostui tarve pehmeämpiin vuorovaikutustapoihin. Karkean käytöksen lieventäminen, kuuntelu ja 2/2014 HR viesti 23