mittareita alalla kyllä riittää, mutta aina ei ole selvää, mikä
”Tämän viidenneksen kanssa on tehtävä töitä ja heitä on
autettava. Se on hyvä lähtökohta, että pelisäännöt ovat sel-
niiden vaikutus kokonaiskuvan suhteen on.
”Välillä tuntuu, että eri työhyvinvointiin vaikuttavia asioita viedään eteenpäin erilaisissa siiloissa, jolloin kokonaiskuva
sekä toimenpiteiden ja eri toimijoiden vaikuttavuutta on mah-
keät ja kaikille samat”, Aura toteaa.
Näinä aikoina, kun yt-neuvottelut ja lomauttamiset ovat arkipäivää liki firmassa kuin firmassa, suomalaisesta työelämästä löytyy arjen sankaruutta ja omien
dotonta mitata”, Lappi pohtii.
”Asiakasyritykset hakevat
voimien äärirajoilla puurtamista. Tan-
Pikaliimaa vai teräspultteja
selkeästi kokonaisohjelmia ja
ja Lappi tietää kertoa, että kun yt-neu-
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen
eri mittareiden avulla toiminta
vottelut ovat käynnissä tai saneeraus
kytketään bisnekseen.”
päällä, työntekijät kyllä raahautuvat
kanssa on siis vielä tekemistä. Aihepii-
töihin vaikka pää kainalossa.
rin tärkeyden kieltäjiä ei niinkään löy-
”Kun suuria muutoksia käydään
dy, mutta monessa firmassa elää sitkeästi luulo, että työhyvinvointi on ”temppuja ja projekteja”.
läpi, sairauspoissaolot laskevat. Mutta puoli vuotta myöhem-
Eri seminaareissa puhumassa kiertänyt Aura kertoo, että välil-
min poissaoloissa nähdään selvä piikki ylöspäin.”
lä häntä tullaan nykimään hihastakin taikatemppujen toivossa.
”Pitkäjänteinen sitoutuminen ja panostaminen on vielä vähän haussa.”
Holistinen näkemys valtaa alaa
Aura ja Lappi kertovat, että Terveystalon asiakkaita kiinnostaa
Lappi ja Aura kuitenkin uskovat, että tilanne on menossa
sairauspoissaolojen vähentäminen – mutta nyt jo osana isom-
parempaan suuntaan koko ajan. Tällä hetkellä uusien ajatus-
paa kokonaisuutta, ei ainoana autuaaksi tekevänä seikkana.
ten läpisaaminen ja -vieminen organisaatioissa on kuitenkin
Pakettiin kuuluvat nyt myös osaaminen, työn hallinta, hyvä esi-
vaikeaa, koska rahasta on tiukkaa joka puolella.
miestyö ja työyhteisön toimivuus.
Toista ääripäätä edustavat taas talot, jossa työhyvinvoin-
”Asiakasyritykset hakevat selkeästi kokonaisohjelmia ja eri
nin ympärille on kehitetty oikein hurmos, jota tukemaan haa-
mittareiden avulla toiminta kytketään bisnekseen”, summaa
litaan kaikki markkinoilta irtoavat keinot. Ainoana ongelma-
Tanja Lappi.
na tässä ilotulituksessa on usein se, että iso osa paukuista menee hukkaan:
”Tilanne saattaa olla sellainen, että rahaa kyllä palaa,
mutta koska suunnitelmallisuus on heikko, eivät tuloksetkaan
ole erityisen hyviä”, Aura toteaa. Tämän takia Terveystalon
kaksikko puhuu paljon kohdentamisen välttämättömyydestä:
resursseja on käytettävä fiksusti ja niiden vaikutusta on seurattava.
Petraa pomo petraa
Suurissa yrityksissä nämä asiat tiedostetaan yleensä paremmin ja niitä varten on rakennettu prosessit. Pk-sektori on sitten
kirjavampi kenttä: yrittäjä saattaa olla työhyvinvointiasioista
hyvinkin kiinnostunut tai sitten ei lainkaan kiinnostunut.
”Esimiestutkimukset sen s