HR viesti 2/2013 - Page 40

mittareita alalla kyllä riittää, mutta aina ei ole selvää, mikä ”Tämän viidenneksen kanssa on tehtävä töitä ja heitä on autettava. Se on hyvä lähtökohta, että pelisäännöt ovat sel- niiden vaikutus kokonaiskuvan suhteen on. ”Välillä tuntuu, että eri työhyvinvointiin vaikuttavia asioita viedään eteenpäin erilaisissa siiloissa, jolloin kokonaiskuva sekä toimenpiteiden ja eri toimijoiden vaikuttavuutta on mah- keät ja kaikille samat”, Aura toteaa. Näinä aikoina, kun yt-neuvottelut ja lomauttamiset ovat arkipäivää liki firmassa kuin firmassa, suomalaisesta työelämästä löytyy arjen sankaruutta ja omien dotonta mitata”, Lappi pohtii. ”Asiakasyritykset hakevat voimien äärirajoilla puurtamista. Tan- Pikaliimaa vai teräspultteja selkeästi kokonaisohjelmia ja ja Lappi tietää kertoa, että kun yt-neu- Strategisen hyvinvoinnin johtamisen eri mittareiden avulla toiminta vottelut ovat käynnissä tai saneeraus kytketään bisnekseen.” päällä, työntekijät kyllä raahautuvat kanssa on siis vielä tekemistä. Aihepii- töihin vaikka pää kainalossa. rin tärkeyden kieltäjiä ei niinkään löy- ”Kun suuria muutoksia käydään dy, mutta monessa firmassa elää sitkeästi luulo, että työhyvinvointi on ”temppuja ja projekteja”. läpi, sairauspoissaolot laskevat. Mutta puoli vuotta myöhem- Eri seminaareissa puhumassa kiertänyt Aura kertoo, että välil- min poissaoloissa nähdään selvä piikki ylöspäin.” lä häntä tullaan nykimään hihastakin taikatemppujen toivossa. ”Pitkäjänteinen sitoutuminen ja panostaminen on vielä vähän haussa.” Holistinen näkemys valtaa alaa Aura ja Lappi kertovat, että Terveystalon asiakkaita kiinnostaa Lappi ja Aura kuitenkin uskovat, että tilanne on menossa sairauspoissaolojen vähentäminen – mutta nyt jo osana isom- parempaan suuntaan koko ajan. Tällä hetkellä uusien ajatus- paa kokonaisuutta, ei ainoana autuaaksi tekevänä seikkana. ten läpisaaminen ja -vieminen organisaatioissa on kuitenkin Pakettiin kuuluvat nyt myös osaaminen, työn hallinta, hyvä esi- vaikeaa, koska rahasta on tiukkaa joka puolella. miestyö ja työyhteisön toimivuus. Toista ääripäätä edustavat taas talot, jossa työhyvinvoin- ”Asiakasyritykset hakevat selkeästi kokonaisohjelmia ja eri nin ympärille on kehitetty oikein hurmos, jota tukemaan haa- mittareiden avulla toiminta kytketään bisnekseen”, summaa litaan kaikki markkinoilta irtoavat keinot. Ainoana ongelma- Tanja Lappi. na tässä ilotulituksessa on usein se, että iso osa paukuista menee hukkaan: ”Tilanne saattaa olla sellainen, että rahaa kyllä palaa, mutta koska suunnitelmallisuus on heikko, eivät tuloksetkaan ole erityisen hyviä”, Aura toteaa. Tämän takia Terveystalon kaksikko puhuu paljon kohdentamisen välttämättömyydestä: resursseja on käytettävä fiksusti ja niiden vaikutusta on seurattava. Petraa pomo petraa Suurissa yrityksissä nämä asiat tiedostetaan yleensä paremmin ja niitä varten on rakennettu prosessit. Pk-sektori on sitten kirjavampi kenttä: yrittäjä saattaa olla työhyvinvointiasioista hyvinkin kiinnostunut tai sitten ei lainkaan kiinnostunut. ”Esimiestutkimukset sen s