HR viesti 2/2013 - Page 31

to on saatu ajettua järjestelmään – ja aikaa menee siihenkin, että opetellaan saamaan tuosta tiedosta kaikki irti. Riippakivi vai viisastenkivi? Tässä kohtaa esimiehet ovat paljon vartijoina. Hakanen myöntää, että esimiehillä esiintyy jonkin verran muutosvastarintaa, mutta asetelma kannattaa kääntää toisin päin: ”Nämä ovat palveluja, jotka helpottavat esimiesten työtä – eivät suinkaan vaikeuta. Paljon töitä on tehtävä, jotta tämä viesti menisi yrityksissä läpi”, Hakanen toteaa. ”HR on usein viimeisenä silloin kun investointikohteita laitetaan jonoon.” Juuri tällä alueella esiintyy eniten kitkaa myös kollegojen mielestä. Karjalainen toteaa, että sen jälkeen kun järjestelmä on myyty yritykselle, se pitäisi jollain keinolla ”myydä” myös talon sisällä – ja tämä on se vaikea osuus. Jos yrityksessä ei vakuututa systeemin ylivoimaisuudesta, se saa pölyttyä aika rauhassa, mikä tuskin on kenenkään intresseissä. 2/2013 HR viesti 29