HR viesti 2/2013 - Page 29

Tee itsestäsi ja kollegoistasi huippuvaikuttajia! Coaching House Oy kouluttaa muutosagentteja Coaching Housen vallankumoukselliset systeemiset koulutukset Systemic Business Coach® (SBC®) SBC® on kansainvälinen huipputason coaching-koulutus, joka valmistaa sinut eturivin tulevaisuuden vaikuttajaksi ja ICF:n sertifioimaksi systeemiseksi coachiksi. Kouluttajana mm. prof. David Clutterbuck. SBC SYSTEMIC BUSINESS COACH® Systemic Business Skills® (SBS®) SBS® syventyy systeemisen näkökulman arkisovelluksiin ja lisää ymmärrystä yksilöstä osana laajempaa organisaation suhdeverkostoa. Sinulle, joka haluat syventää vaikuttaja-osaamistasi. SBS SYSTEMIC BUSINESS SKILLS® Tarjoamme intensiivisiä koulutusohjelmia sinulle HR- tai kehittämisroolissa toimiva ammattilainen, Vesa Ristikangas sisäisenä vaikuttajana. Yhdistämme koulutuksissamme ammattimaisen coaching-osaamisen (ICF) ja kokonaisvaltaisen eli systeemisen näkemyksen organisaation Prof. David Clutterbuck Systemic Team Coach ja ylimmän johdon valmentaja. Valittu vuoden coachiksi 2012. Kirjoittanut useita kirjoja johtamisesta ja yhteistyöstä. ICF Finland ry:n Past President. joka haluat vahvistaa osaamistasi organisaatiosi Tunnustettu ylimmän johdon coach Euroopassa. Kirjoittanut yli 50 kirjaa coachingista, mentoroinnista ja johtamisesta. Nimetty yhdeksi vaikutusvaltaisimmista HR-ajattelijoista UK:ssa. toiminnasta. Koulutukset on mahdollista toteuttaa myös organisaatiokohtaisesti. We build success stories together with our customers Coaching House Oy, www.coachinghouse.fi noarvo on kasvanut siitä syystä, että suomalainen HR-osaa- nia. Karjalainen lohduttaa, että asiakkaan ei tarvitse olla IT- minen on parantunut. Henkilöstöasioiden kanssa painiminen guru ostaakseen HRM-systeemiä, mutta silti on syytä pohtia tarkkaan, mitä järjestelmällä halutaan on eriytynyt omaksi selkeäksi osastokseen, johon jokainen yhtään kartalla oleva yritys ymmärtää panostaa – ainakin vähän. Kimmo Koivu huomauttaa, että yrityksissä käydään myös jatkuvaa linjan- ”HR:n painoarvo on saavuttaa. ”IT:n on oltava mukana tässä, sil- kasvanut siitä syystä, että lä nyt puhutaan kuitenkin järjestelmä- suomalainen HR-osaaminen hankkeista. Ideana on silti luoda jär- on parantunut.” nen asia Karjalaisen mukaan on yri- pelataan: vastakkain ovat yksilökeskeinen ja resurssikeskeinen ideologia. ”Seurauksena voi olla maailmankuvien yhteentörmäys”, to- jestelmä, joka on mahdollisimman helppo käyttää HR:n kannalta.” Toi- vetoa siitä, kenen säännöillä HR-peliä tyksissä käyty köydenveto, jossa tingataan kenen pussista rahat otetaan – onko kyseessä IT-hanke, HR-hanke vai peräti teaa Koivu. strateginen satsaus? Sormi suussa? yksin henkilöstöväen omaksi projektiksi, rahahanat voivat Forresterin tutkimuksen mukaan yrityksissä ollaan aika eksyk- olla tiukalla. Hakanen huomauttaa, että etenkin jos HRM leimataan sissä silloin, kun tulee aika ostaa taloon sopiva HRM-järjestelmä. Ostajan saappaat ovat liian isot, jos ei tiedetä mitä ol- ”HR on usein viimeisenä silloin kun investointikohteita laitetaan jonoon”, hän harmittelee. laan ostamassa ja miksi. Myös Suomessa on huomattu tilanteita, joissa asiakasyrityksen tahtotila on kohdallaan mutta tie- Systeemisoppa doissa löytyy vielä puutteita. Forresterin konsultit havaitsivat, että yrityksillä on hyvinkin Toisaalta kehittyneiden tietoteknisten järjestelmien vertai- kirjava kavalkadi eri järjestelmiä toiminnassa rinta rinnan ja lu tapaa olla aikaa vievää akronyymiryteikön perkaamista, (usein) päällekkäin. Esimerkiksi Talent Management on vaih- ja harvassa yrityksessä on väkeä, joka ymmärtää alan jargo- televien käytäntöjen tilkkutäkki, jos tilannetta vertaillaan eri 2/2013 HR viesti 27