Tee itsestäsi ja kollegoistasi
huippuvaikuttajia!
Coaching House Oy kouluttaa
muutosagentteja
Coaching Housen
vallankumoukselliset
systeemiset koulutukset
Systemic Business Coach® (SBC®)
SBC® on kansainvälinen huipputason coaching-koulutus,
joka valmistaa sinut eturivin tulevaisuuden vaikuttajaksi
ja ICF:n sertifioimaksi systeemiseksi coachiksi.
Kouluttajana mm. prof. David Clutterbuck.
SBC
SYSTEMIC
BUSINESS
COACH®
Systemic Business Skills® (SBS®)
SBS® syventyy systeemisen näkökulman arkisovelluksiin
ja lisää ymmärrystä yksilöstä osana laajempaa
organisaation suhdeverkostoa. Sinulle, joka haluat
syventää vaikuttaja-osaamistasi.
SBS
SYSTEMIC
BUSINESS
SKILLS®
Tarjoamme intensiivisiä koulutusohjelmia sinulle
HR- tai kehittämisroolissa toimiva ammattilainen,
Vesa Ristikangas
sisäisenä vaikuttajana.
Yhdistämme koulutuksissamme ammattimaisen
coaching-osaamisen (ICF) ja kokonaisvaltaisen eli
systeemisen näkemyksen organisaation
Prof. David Clutterbuck
Systemic Team Coach ja
ylimmän johdon valmentaja.
Valittu vuoden coachiksi
2012. Kirjoittanut useita
kirjoja johtamisesta ja
yhteistyöstä. ICF Finland ry:n
Past President.
joka haluat vahvistaa osaamistasi organisaatiosi
Tunnustettu ylimmän johdon coach
Euroopassa. Kirjoittanut yli 50 kirjaa
coachingista, mentoroinnista ja
johtamisesta. Nimetty yhdeksi
vaikutusvaltaisimmista
HR-ajattelijoista UK:ssa.
toiminnasta.
Koulutukset on mahdollista toteuttaa myös organisaatiokohtaisesti.
We build success stories together with our customers
Coaching House Oy, www.coachinghouse.fi
noarvo on kasvanut siitä syystä, että suomalainen HR-osaa-
nia. Karjalainen lohduttaa, että asiakkaan ei tarvitse olla IT-
minen on parantunut. Henkilöstöasioiden kanssa painiminen
guru ostaakseen HRM-systeemiä, mutta silti on syytä pohtia
tarkkaan, mitä järjestelmällä halutaan
on eriytynyt omaksi selkeäksi osastokseen, johon jokainen yhtään kartalla
oleva yritys ymmärtää panostaa – ainakin vähän.
Kimmo Koivu huomauttaa, että yrityksissä käydään myös jatkuvaa linjan-
”HR:n painoarvo on
saavuttaa.
”IT:n on oltava mukana tässä, sil-
kasvanut siitä syystä, että
lä nyt puhutaan kuitenkin järjestelmä-
suomalainen HR-osaaminen
hankkeista. Ideana on silti luoda jär-
on parantunut.”
nen asia Karjalaisen mukaan on yri-
pelataan: vastakkain ovat yksilökeskeinen ja resurssikeskeinen ideologia.
”Seurauksena voi olla maailmankuvien yhteentörmäys”, to-
jestelmä, joka on mahdollisimman
helppo käyttää HR:n kannalta.” Toi-
vetoa siitä, kenen säännöillä HR-peliä
tyksissä käyty köydenveto, jossa tingataan kenen pussista rahat otetaan – onko kyseessä IT-hanke, HR-hanke vai peräti
teaa Koivu.
strateginen satsaus?
Sormi suussa?
yksin henkilöstöväen omaksi projektiksi, rahahanat voivat
Forresterin tutkimuksen mukaan yrityksissä ollaan aika eksyk-
olla tiukalla.
Hakanen huomauttaa, että etenkin jos HRM leimataan
sissä silloin, kun tulee aika ostaa taloon sopiva HRM-järjestelmä. Ostajan saappaat ovat liian isot, jos ei tiedetä mitä ol-
”HR on usein viimeisenä silloin kun investointikohteita laitetaan jonoon”, hän harmittelee.
laan ostamassa ja miksi. Myös Suomessa on huomattu tilanteita, joissa asiakasyrityksen tahtotila on kohdallaan mutta tie-
Systeemisoppa
doissa löytyy vielä puutteita.
Forresterin konsultit havaitsivat, että yrityksillä on hyvinkin
Toisaalta kehittyneiden tietoteknisten järjestelmien vertai-
kirjava kavalkadi eri järjestelmiä toiminnassa rinta rinnan ja
lu tapaa olla aikaa vievää akronyymiryteikön perkaamista,
(usein) päällekkäin. Esimerkiksi Talent Management on vaih-
ja harvassa yrityksessä on väkeä, joka ymmärtää alan jargo-
televien käytäntöjen tilkkutäkki, jos tilannetta vertaillaan eri
2/2013
HR viesti 27