KOTI MATKALLASI
nit ovat olleet pakollisia vuodesta 1995 asti , joten mikään uusi asia ei ole kyseessä . Toteutus ei kuitenkaan aina ole paras mahdollinen .”
Rantasen mukaan erilaisten järjestelmien ongelmana on jähmeys ja ylläpitämisen hankaluus . Suurin toivein ja odotuksin lanseerattu järjestelmä on saattanut vuosien aikana kuihtua kasaan , kun data ei varsinaisesti ole dynaamista ja väki unohtaa , miten systeemistä saadaan kaikki irti . Ja kun porukka vaihtuu , samalla häviävät systeemin ” avaimet ” – ainakin noin kuvainnollisella tasolla .
” Kun järjestelmä kerran on saatu taloon , pitäisi ajatella , että mitä siitä eteenpäin – kyseessä ei ole projekti , vaan prosessi .”
KOTI MATKALLASI
• 1 hh alk . 49 €/ vrk • 2 hh alk . 59 €/ vrk
• Tervetuloa !
Kodikas Hotelli AVA sijaitsee rauhallisessa ympäristössä Helsingin Vallilassa . Hotellista on sujuvat yhteydet mm . ydinkeskustaan , Helsinki-Vantaan lentoasemalle ja Messukeskukseen . Viihtyisissä huoneissamme on langaton internet-yhteys , modernit taulutelevisiot elokuva-kanavineen , suihkut ja osassa huoneista on jopa oma keittiö . Tyylikkäissä saunatiloissamme rentoudut päivän päätteeksi . Tarjoamme asiakkaillemme myös ilmaiset parkkipaikat .
HOTELLI AVA | Karstulantie 6 , 00550 HELSINKI | puh . 09 774 751 | fax 09 730 090 | varaukset @ ava . fi | www . ava . fi
Rattaat pyörimään Jopiarvion ratkaisu pulmaan oli lanseerata täysin uudenlainen työkalu arviointien ja lomakkeiden sähköiseen hallintaan . Rantasen mukaan myJopi tuo helppoutta , nopeutta ja systematiikkaa prosesseihin , jotka aiemmin on usein koettu vaikeiksi ja hitaiksi .
” MyJopi-sovelluksen ideana on , että se on täysin asiakkaan tarpeisiin räätälöitävissä – kustannustehokkaasti .” Tämä tarkoittaa sitä , että asiakkaan olemassa olevat lomakkeet ja prosessit saadaan helposti hallinnoitavaan muotoon .
Rantasen yrityksessäkin tahkottiin Excel-pohjaisesti yrityksen alkuvuodet , ennen kuin nettimaailma yleistyi . ” Nykymuotoinen myJopi saatiin markkinoille kolme vuotta sitten ja asiakkaat ovat ottaneet sen hyvin vastaan ”, Rantanen kertoo .
” Asiakkaat kokevat , että on hirveän paljon helpompaa , kun tieto löytyy yhdestä paikasta ”, hän summaa .
KUVA : JOPIARVIO OY
Katse bonuksissa Tehtäväkohtaisten vaativuuden arviointien lisäksi myös henkilökohtaisen suorituksen arvioinnit saavat potkua myJopisovelluksesta . Rantasen mukaan henkilökohtaisen suorituksen arvioin nissa pitää olla tarkkana , koska erilaiset bonukset ovat sidottuja siihen , miten työntekijä on pärjännyt . Kysymys on siis mitä suurimmassa määrin rahasta , eikä millään organisaa tiolla ole varaa siihen , että työntekijöistä osa kokee , että arvioin nissa ratkaisee pärstäkerroin .
” Avoimuus , mitattavuus ja oikeudenmukaisuus ovat tässä ne kriittiset elementit . Yrityksessä pitää luoda selkeät kriteerit , joihin myös sitoudutaan ”, Rantanen toteaa ja lisää , että pomoportaan rooli on tässä erittäin tärkeä . ” Esimiesten täytyy ymmärtää kriteerit ja niiden soveltaminen samalla tavalla tai kuvio ei toimi .”
MyJopin yhtenä kantavana teemana onkin tukea esimiestä , jotta hän onnistuu olemaan reilu joka suuntaan . Kun tietojen hallinta ja seuranta organisaatiossa on helpompaa ja vähemmän ajanvievää , pomonkin stressi helpottaa hiukan .
Nuotit selviksi Mutta missä määrin henkilökohtaisen suorituksen arviointi sit-
Jopiarvio Oy : n toimitusjohtaja Gunilla Rantanen sanoo , että henkilökohtaisen suorituksen arvioinnissa pitää olla tarkkana , koska erilaiset bonukset ovat sidottuja siihen , miten työntekijä on pärjännyt .
ten menee limittäin ja lomittain kehityskeskustelun kanssa ? USA : ssahan kehityskeskustelu on ’ performance review ’ eli eikös suoritus ole se , joka on tapetilla kummassakin ? – Rantanen myöntää , että päällekkäisyyttä kyllä on , mutta niin on eroa vaisuuk siakin : siinä missä henkilökohtaisen suorituksen arvioinnissa puhutaan rahasta , kehityskeskustelussa katsotaan tulevaisuuteen ja puhutaan työntekijän kehittymisestä .
” Kehityskeskustelussa työntekijä miettii , mitä voi tehdä kehittyäkseen työssään ja esimies pohtii , miten voi tukea työntekijää saavuttamaan tavoitteensa .” n
1 / 2017 HR viesti 37