tiosta , jotka ravisuttavat paitsi Finnairia , myös koko HR-toiminnan kenttää . Hakakari ennustaa , että työhyvinvointi tulee nousemaan tapetille entistä vahvemmin , mutta vähän eri kulmasta .
” Esimerkiksi meidän johtamiskoulutuksissa yksi osio on aina itsensä johtaminen .”
Turnauskestävyys koetuksella Hakakarin mukaan itseään on opittava ” manageraamaan ” niin pomon kuin asiantuntijankin , jotta päivästä eivät loput tunnit ja tankista bensa .
” Jos unohtaa liikunnan ja riittävän unen , jäljet ovat karuja ”, Hakakari pohtii . Hänen mukaansa on jo aikaa sitten tultu sen pisteen ohi , jossa nämä tällaiset murheet olivat vain työterveydenhoidon heiniä . ” Työntekijän jaksaminen on koko organisaation asia .” Hakakarin mukaan kiihdytysvaiheessa on helppo unohtaa rajansa , olipa sitten kyse yksilöstä tai yrityksestä . Hymyssä suin jaksaa paremmin kuin itkua vääntäen , mutta vain aikansa .
” Se on selvää , että uusi uuvuttaa . Ihmisten täytyy oppia asettamaan rajoja ja kuuntelemaan itseään , jotta ei aja itseään ihan piippuun .
Dynaamista dialogia Ja jos joku uupuu , täytyy organisaatiossa olla valmiuksia keskustella ja toimia asioiden parantamiseksi . ” Tärkeä kysymys kuuluu , onko yrityksessä oikeasti vuoropuhelua ? Kaikki lähtee luottamuksen rakentamisesta – eikä näistä teemoista voi koskaan puhua liikaa .”
Dialogi kansainvälisessä työympäristössä tarjoaa omat haasteensa . Finnairin palkkalistoilla on väkeä tusinasta eri maasta ja 500 työntekijää työskentelee ulkoyksiköissä eli Suomen rajojen ulkopuolella . Työkielenä on suomi ja englanti .
Monikulttuurisessa työympäristössä keskeisin juttu on kuitenkin se , että saman talon väkeä ollaan ja ensisijaisesti finnairilaisia , oli asemapaikka sitten missä tahansa .
” Tässä palataan taas yrityskulttuurin merkitykseen – millainen se on , ja sitouttaako se ihmisiä tarpeeksi vahvasti .” n
”
Työntekijän jaksaminen on koko organisaation asia .
20 HR viesti 1 / 2017