NÄKÖKULMA
Kirsti Kehusmaa
toimitusjohtaja
Rastor Oy
www.rastor.fi
TKL Kirsti Kehusmaa on Rastor Oy:n ja sen tytäryhtiö
HR:ltä odotetaan usein kykyä ennakoida tulevaisuu-
Mecrastor Oy:n toimitusjohtaja. Hän on aiemmin toiminut liik-
den henkilöstö- ja osaamistarpeita. On selvää, että HR-toi-
keenjohdon konsulttina ja viestintä- ja HR-johtajana. Kirsti on
minnolla ei voi olla hallussaan ylivoimaisia ennustajanlah-
myös kirjoittanut Helsingin Seudun Kauppakamarin kustan-
joja eikä kaiken kattavaa näkemystä erilaisten tulevaisuuden
tamina kolme kirjaa ”Strategiatyö – organisaation voiman-
skenaarioiden vaikutuksista organisaatioon. Delfoin oraak-
lähde”, ”Toimitusjohtaja – kulmahuoneen kuningas, ritari ja
kelina toimimisen sijaan modernin HR:n tehtävänä on luoda
narri” sekä ”Työhyvinvointi kilpailuetuna”.
menetelmiä ja malleja, joilla mahdollistetaan liiketoiminnassa
”Oma johtamiseni perustuu yhteisölliseen, mutta samalla
yksilöä kunnioittavaan ja arvostavaan toimintatapaan. Työ
psykologian ja johtamisen lisensiaattiopintoni ovat omalta
tarvittavan osaamisen nopea löytyminen, omaksuminen, levittäminen ja hyödyntäminen.
Oppivan organisaation käsite on (teoriassa) tuttu kai-
osaltaan muokanneet johtamiskäsityksiäni, mutta myös henki-
kille HR- ja HRD-ammattilaisille. Organisaatioiden käytettä-
lökohtaiset rehellisyyteen, avoimuuteen ja ennakkoluulottomuu-
vissä on nyt myös digitaalisia ratkaisuja, jotka tukevat aidosti
teen perustuvat arvoni ovat aina toimineet ohjenuoranani ja
ketterää kehitystä, yhdessä innovointia ja osaamisen jaka-
selkärankanani työyhteisöissä.”
mista. Yksilön osaamiseen pääosin keskittyneiden HRD-järjestelmien ja oppimisympäristöjen rinnalle on kehittynyt joukko
Digitaivas aukenee HR:lle?
uusia sovelluksia, joilla tuetaan yhteisön osaamisen kehitty-
HR-toiminnolta edellytetään monitaituruutta: liiketoiminnan
mistä ja yhteisöllistä tekemistä. Esimerkiksi parviälyyn perus-
partneriudesta on väännyttävä hetkessä työehtosopimusten
tuvat välineet tuovat yhteen helposti ja joustavasti ne henki-
pilkkutulkiksi ja strategisen osaamisen kehittäjästä sairauspois-
löt, joilla on eniten annettavaa kulloiseen asiaan, ratkaista-
saolotilastojen vahtikoiraksi. Tähän moniosaamisen vaatee-
vaan ongelmaan tai projektiin oman osaamisensa ja kiinnos-
seen voidaan ehkä vastata jakamalla erilaista osaamista vaa-
tuksensa kautta.
tivia tehtäviä eri henkilöille tai kumppaneille. Toisaalta tällöin
Digitalisaatiohuumassa on kuitenkin muistettava, että työ-
vaarana on henkilöstöjohtamisen pirstaloituminen ja liiketoi-
kalut ovat harvoin sellaisenaan ratkaisu esimerkiksi orga-
minnan kannalta keskeisten HR-asioiden jääminen varjoon.
nisaation osaamisen tehokkaampaan hyödyn 0