KOLUMNI
Anitta Niemelä
toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach
HRM Partners Oy
[email protected]
www.hrmpartners.fi
Kirjoittajan mielestä erinomaisesti hoidettu
sopeutusprosessi voisi jopa vahvistaa yrityksen
hyvää mainetta.
MENIKÖ
MAINE YT:SSÄ?
”Rankkaa muutoksen johtamista”
Kysyin kerran kokeneelta HR-johtajalta sopeutusta koskeneen
yt:n jälkeen mitä hän tekisi nyt toisella tavalla. Hän sanoi:
Identifioisin huolellisemmin esimiesten heikot kohdat johtaa
• hahmottaa oman vuorovaikutuksensa vahvuudet sekä heikot
kohdat ja pystyy näin keskittymään oikeisiin asioihin
• haluaa ottaa vastuuta ja hoitaa itse rankan asian
ilmoittamisen
muutosta sekä panostaisin tuntuvasti enemmän toimintaan yt:n
jälkeen. Ja miksi näin? Hän kertoi prosessin menneen haasta-
Irtisanomistilanteessa esimies
viin olosuhteisin nähden kokonaisuutena vähintäänkin tyydyt-
• perustelee, mutta ei mene yksityiskohtiin
tävästi, mutta yhden esimiehen rankka juridinen kömmähdys
• kuuntelee, mutta vie tilannetta eteenpäin
oli saanut aikaan laajaa tuhoa. Organisaation toipuminen ja
• kannustaa ja aktivoi lähtijää
tulokselliseen, puhumattakaan innostuneeseen työskentelyyn
• unohtaa itsensä ja keskittyy tilanteessa päähenkilöön
paluu oli kestänyt tod